《上海交通大学医药营销总裁高研修班》招生简章.docxVIP

上海交通大学医药营销总裁班招生简章——培养具有统筹规划能力、卓越创新能力、系统执行能力的营销专家【项目背景】品牌建设，得人才者得天下！随着我国医药医疗行业的发展，健康产业的迅速升温，医药行业的竞争也越来越激烈，其中在竞争中胜出就是需要市场营销总裁操盘手。我国医药行业的企业在新经济形势下，缺少既懂管理、又懂技术，既熟悉国内医药市场、又熟悉国际医药市场的复合型高级管理人才，好的市场营销总裁将会是医药企业的核心竞争力。上海交通大学继续教育学院顺应时代发展之需，结合医药行业当前特点，精心设计课程，集多年管理实践研究之先进经验，将科学的营销管理理论和成功的营销实践相结合，为满足中国企业提升营销管理者素质的迫切需求而竭尽全力，特别经过精心策划研究，推出“上海交通大学医药营销总裁高级研修班”。【课程特色】名师云集：上海交通大学、复旦大学等高校著名教授，营销实战专家、著名企业家、文化传播讲师联袂主讲。高视野、重实战、案例教学。与大师零距离研讨，解决实际问题。管理严格：专职班主任老师全程管理服务班级，不断更新课程优化师资，建立班委、考核出勤，建立学员的学习档案，确保每位学员都学有所获。活动丰富：携手中国医药精英俱乐部（CME20）定期举办的沙龙；著名国学、道教、佛学大师讲座、实地考察等精彩活动，为您谱写丰富多彩的人生。授课方式：学员大多拥有丰富的企业运作实战经验，往往更注重实践和经验的交流与分享，因此体验和互动式的学习形式更为重要。平台共享：打造中国医药营销高端人脉圈；提升个人医药营销的理论与实践能力；搭建工商共赢、资源共享的合作平台【课程设置】开课导言1、为什么中国企业很难基业长青2、决定营销成败的六个关健要素3、创建品牌需十年功力，摧毁品牌却一夜之间决策力1、老板凭什么在做决策 2、决策是一把双刃剑3、方向不对，一切白费 4、优秀决策者的5种特质5、科学决策引领正确方向 6、规范你的决策流程7、绘制你的决策蓝图 8、决策跟着感觉走风险有多大9、容易导致决策失误的九种因素 10、如何培养快速决策能力11、引领决策成功的九大战略问题 12、成功药企领袖谈决策力产品力1、好产品为何没有好市场？ 2、消费者洞察与产品研发战略3、产品力是成功营销之根基 4、产品研发遵循的战略原则5、产品力的五大核心要素 6、产品线规划与产品整合7、如何制定产品组合战略 8、创新产品定价策略9、创新产品内涵与产品外延 10、产品线延伸与产品战略管理11、产品创新管理中的常见误区 12、成功药企老板谈产品力策划力1、策划力是个什么玩意儿 2、深刻读懂你的消费者3、研究竞争对手在干什么 4、产品定位的三原则5、市场细分与差异化定位 6、产品概念提炼一句话7、产品上市7步法则 8、软文策划的六把利器9、视频广告策划的策略原则 10、事件行销制造轰动效应11、盘点策划失误的九大误区 12、全面提升系统策划力执行力1、执行力：老板不得不重视的话题 2、执行决定营销成败3、铸造执行力的五大要素 4、坚守执行力的6个法则5. 成功医药领袖谈执行力 6、如何有效的执行战略？7、领导决定团队的执行力 8、如何提高组织执行力9、如何提高个人执行力 10、把握执行的三个核心流程11、组织执行力九个误区 12、打造强有力的组织执行系统传播力1、没有传播，何来品牌？ 2、传播是一把双刃剑3、传播赢在创新，贵在坚持 4、如何制定合理的传播策略5、新闻软传播，隐形创品牌 6、信息化时代，传播力如何系统升级7、制定有效传播力的10个法则 8、专家谈品牌传播力9、解读社会化媒体传播之道 10、微营销传播，营造好口碑11、不可小觑的网络传播力 12、整合媒体传播，全面升级品牌品牌力1、品牌为什么如此有魔力 2、老板不可复制，品牌可以传承3、品牌战略：企业战略的核心4、提炼品牌核心价值的十大法则5、打造品牌差异化的六步战略6、品牌识别，差异化形象之魂7、系统科学的品牌资产管理8、品牌延伸的规律及原则9、正确评估品牌代言人的价值风险 10、药企领袖谈品牌创新之路11、品牌危机管理的关键要素12、中国品牌离世界还有多远课程总结1、企业做强做大，需要什么给力 2、整合资源，六力营销是系统工程3、动态平衡，不同的阶段不同的六力【高校教授】刘天鸣上海交通大学继续教育学院副院长复旦大学经济学博士，加拿大道格拉斯学院经济管理系访问