温泉旅游开发所涉及的温泉管理问题_51080.pptxVIP

温泉旅游开发所涉及的温泉管理问题; 温泉旅游，从本质上来讲是以感受温泉沐浴文化为目的，将原先温泉单一疗养的物化享受，提升到符合现代消费的文化和精神层面，成为一种以健康为主题、达到养生和休闲效果的时尚旅游。但是随着各地相继兴起的温泉旅游开发热潮愈演愈烈，当前的温泉旅游开发在温泉管理上已停留在一种对成功模式竞相模仿和存在问题日益凸现的阶段时期。;1、从模式到项目——温泉旅游开发一成不变;2、淡旺季困境——温泉旅游的季节性症结;3、新手充专家——温泉旅游规划落后于实践;4、文化表现过于粗糙——缺少温泉文化建设;5、浮躁与功利并存——温泉开发急功近利;二、“超大型休闲娱乐温泉”——第四代温泉旅游开发模式的提出; “第四代温泉”的概念是基于中国的温泉旅游开发阶段提出。事实上，目前许多地方的温泉旅游开发已经纷纷戴上“第四代”的帽子，甚至于有的地方还出现“第五代”、“第六代”的称号，让人为之咋舌。这中间固然有一些宣传的成分，但就真正的温泉旅游发展形态而言，“第四代”才刚刚出现苗头。  就中国的温泉旅游产业而言，其发展经历过如下三个阶段：第一代温泉是解放后由中央政府及各部委建立了上百所的冠以工人温泉疗养院等名称的温泉疗养阶段，也就是“公休疗养”模式，主要以重工业基地辽宁省为多如辽宁省的丹东五龙背温泉、营口熊岳温泉、鞍山汤岗子温泉等； 第二阶段是改革开放以后，由公费休养性质转变到休闲度假性质的温泉山庄阶段，该阶段最大的特点是“游泳池＋澡堂”的模式，如辽宁省熊岳温泉疗养院、大连市安波温泉疗养院； 第三阶段是上世纪90年代开始的，以综合性的旅游休闲活动聚集形成的，特点在于规模较大、功能复合、温泉形态和游客类型多样化，也就是现在目前最为流行的“露天温泉”模式，珠海御温泉当属于这一阶段温泉中的典型代表。 由此笔者提出的第四代温泉——“超大型休闲娱乐温泉”，将在解决温泉开发模式雷同、淡旺季差异、产业链延伸有限方面进行突破。第四代温泉本质上将是一种“规模温泉”，它将以大型温泉旅游区这样的形态出现。 在投资、建设、运营都将比现在的温泉具有更大的投资规模优势、人力运营优势和智力支撑优势。温泉旅游将从一种养生旅游产品快速过渡到以休闲娱乐为主的旅游产品形态，温泉洗浴成为游客旅游行为中的一个亮点，而非核心，更多的旅游行为将集中在游乐、休闲上面。;三、第四代温泉的四大助推因素;1、产品和市场双轮驱动 温泉消费市场将逐渐成为完全竞争市场，越来越多的人介入到温泉旅游消费这一领域，越来越多的温泉产品将介入到竞争领域当中，这使得温泉旅游产品不再是放到哪里都吃香的香饽饽，需求导致的产品更新速度将会日益加快； 大连安波温泉度假区 2、休闲产品直接竞争 随着人们的生活水平和生活质量都有大幅度的提高，温泉消费将面临与其它闲暇消费方式的激烈竞争，从一种新鲜的休闲消费产品转变为一种普通的消费产品；3、大资本的强力参与 不断扩大的市场需求将吸引更大的资本参与开发，使温泉旅游开发不再是国弱民寡，小打小闹，建设大型或超大型主题温泉度假区成为可能；4、创新开发的驱动 温泉开发商不断创新服务产品，温泉旅游规??群体的日益庞大，使得温泉旅游产品的创新将会日益丰富，因此可以提供差异性的温泉服务，在最大程度地吸引顾客。;2、休闲产品直接竞争;四、第四代温泉的五大特征;1、产业链突破——第四代温泉成败的关键;2、休闲娱乐唱主戏——温泉主题以玩为贵;3、产品精细定制――主题套餐构成产品体系;4、科技助推温泉康疗——专业康疗成就温泉真正价值;5、温泉房产——时尚的温泉生活模式;;;