标准工时课程架构.ppt

綜合生產性=綜合能力/(1+間接人員比例) 間接人員比例=間接人員總數/全員數 綜合效率=生產效率/(1+間接人員比例) 人均出來高工數=出來高工數/全員數 某公司三種表格管理案例: 第二部分：WF標準工時系統的導入應用及檢測 2.1.WF的起源與定義 所谓WF法，就是通过把身体分为七部分，以各部分的运动为中心，分析到细小的单位，然后从WF动作时间标准表中查出相应的时间， 据此算出作业时间的方法。 2.1.WF的起源與發展 1934年奎克Quick領導的生產工學小組取得的成果就是現在 被稱為Work Factor法的統計方法. 2. 通過最初幾年的里在各個領域的使用表明,從精力及財力考慮, WF法過于需要精力和財力, 不是人們所希望的. 所以人們希望 根據作業周期長短, 時間值的使用目的以及分析所需費用等條 件來調整時間值.因此就派生了DWF,SMF,AWF等 3. 為更進一步減小操作人員的難度,使用領域更廣泛.一種基本術語等同DWF但又更具體的方法又被派生------RWF. 2.1.WF的起源與定義 用WF法求作业标准时间的基本步骤 （1）展开动作分析 使用身体的哪一部位？ 该身体