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中国公司在非洲建筑市场发展:赤道几内亚案例 　　摘要： 在中国的“走出去”战略要求下，中国公司大量进入非洲建筑市场。以赤道几内亚为例，本文描述了中国公司在赤道几内亚承接的项目情况、经营情况、成功原因以及存在的问题。 Abstract： A large number of Chinese companies enter the African construction market based on the requirements for China’s “Going Global” strategy. Taking Equatorial Guinea for example， the problems， reasons for the success， operating conditions and projects situation which is undertook by Chinese companies in Equatorial Guinea were described in this article. 关键词： 非洲；建筑市场；赤道几内亚；中国公司；原因分析 Key words： Africa；construction market；Equatorial Guinea；Chinese company；cause analysis 中图分类号：F272 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2013）07-0126-02 1 中国的“走出去”战略 中国政府的“走出去”战略包括加速进入国际市场、增强国际竞争能力及扩大出口。中国国有资产监督管理委员会（SASAC）强调，会加大在这些方面的监管。中国国家外汇管理局和国家税务总局也实行了激励政策。在此政策下，若一个企业能挂上“旗舰企业”的牌子，它就可以享受政府规定的相应优惠待遇。国有资产监督管理委员会将这类公司汇编了一份名单，目前已有将近200家。 2 中国公司进入赤道几内亚建筑市场 据中国商务部统计，2010年我企业在赤道几内亚新签承包工程、劳务合作及设计咨询合同金额13.15亿美元，其中工程承包合同额12.8亿美元，当年完成营业额17.57亿美元，其中工程承包营业额17.48亿美元；截止2010年底，中国在赤道几内亚工程承包企业16家，从业人数近10000人，雇佣当地员工约2600人。这16家中国企业仅仅是在中国驻赤道几内亚经参处备案的企业，还有几十家没有备案的民营企业、省级建筑公司等等。 2.1 官方双边协议 中国建筑企业进入赤道几内亚建筑市场除了公开投标，主要是以官方双边协议为依托的。2005年10月，中国政府与赤道几内亚政府石油框架协议的签订为赤道几内亚基础设施建设带来了大量资金。 2.2 主要项目 中国建筑公司的施工速度和施工质量满足了赤道几内亚对基础设施的迫切需要。中方承担的主要工程项目如下： 2.2.1 体育场项目 2004年，赤道几内亚与加蓬联合获得了2012年非洲杯男子足球赛的举办权。当地政府急需建设一批体育场馆来满足比赛的需要。中国海外工程公司承接了这项工程。体育场工程合同共包括6座体育场，合同额将近1亿美元。该项目由赤道几内亚政府财政部拨款建设，不在中赤的石油框架协议内。约300名中国员工和1000名赤道几内亚工人共同参与了此项工程建设。 2.2.2 道路和桥梁项目 赤道几内亚境内最长的一条公路是从巴塔（Bata）市到艾贝贝因（Ebebiyin）市，全程220公里，还是上世纪70年代中国政府援建的。中国路桥工程公司承接了这条公路的翻新工程，造价约为8千万美金。中国路桥工程公司以这个公路项目的成功获得了当地政府的认可，接下来几年，陆续接到了很多大项目。 2.2.3 住房工程项目 当地政府为了改善公务员的住房条件，出资建设了一批住宅项目，整个项目集合同额大概20亿美元，属于石油框架协议内项目。大连国际公司成功中标该项目。目前，大连国际公司在赤道几内亚的中国员工已经将近4千人。 2.2.4 新城建设项目 赤道几内亚首都马拉博（Malabo）位于比奥科岛屿上，与本国大陆相距大约250公里，但与喀麦隆大陆相距更近，才50公里。1996年，赤道几内亚在领海区域发现大量石油以后，周边邻国都对他的石油有觊觎之心。2003年、2008年都发生过受外国政府资助的反政府武装分子攻击赤道几内亚首都的事件。赤道几内亚政府出于国家安全考虑，决定在大陆地区选址新建一座城市作为陪都。这项工程耗资巨大，中国建筑工程总公司仅仅承接了新城规划任务，规划费就高达4.2亿欧元。 2.2.5 国家电网及水电站项目 赤道几内亚的所有城市都缺电，经常白天停电，夜晚限电。2007年，当地政府决定