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农业高职和农民专业合作社人才孵化模式实证探究 　　摘 要：中国农民专业合作社蓬勃发展，随着发展速度的加快，人才成为制约其发展的瓶颈.以江苏省150家农民专业合作社人才现状调研为例，对合作社人才需求和供给，以及人才运作现状进行分析，提出了农业高职院校以高职院校、网络孵化和合作社孵化三大平台进行的多层次、宽领域和多维优化支持模式的新型农业合作社人才孵化模式实证研究。 关键词：农民专业合作社；农业高职院校；人才孵化 作者简介：杨大蓉（1977-），女，江苏苏州人：苏州经贸职业技术学院副教授，研究方向为市场营销。 基金项目：教育部人文社会科学研究基金项目“农业高职院校农民专业合作社人才孵化模式实证研究—以长三角为例”（编号：12YJC880135），主持人：杨大蓉。 中图分类号：G712 文献标识码：B 文章编号：1001-7518（2012）36-0088-05 “三农”问题的核心是农民问题，农民问题的根本是利益问题，利益问题的关键是收入问题。想要提高农民的收入，就必须提升农产品的营销水平，优化农产品营销渠道，培养大量优秀的农业营销人才。 中国特色农业现代化支撑体系包括现代农业产业技术体系、现代农业产业工程体系、现代农业政策体系、现代农业制度体系、现代农业人才支撑体系、现代农业市场体系等，其中农业现代人才体系是重中之重。在现代化农业体系中，发展最为缓慢和明显不足的是现代农业人才支撑体系。如何整合现有人才资源，充分挖掘人才潜力，调动人才积极性，培养合格农业人才，是当前一个亟待认真研究并致力解决的问题。 农民专业合作社发展已经进入数量快速增长与质量稳步提升并重的新时期。合作社未来将成为引领农民参与国内外市场竞争的现代农业经营组织。按照《国家中长期人才发展规划纲要2010—2020》提出的要求，农业部启动实施“现代农业人才支撑计划”，将合作社人才培养列为其中的一个重要方面。农业高职院校作为中国农业人才培养的重要组成部分，担负着农民专业合作社人才培养的重要责任，必须根据服务区域经济的思路，因地制宜，根据区域农业特色进行有针对性和目的性的人才孵化。 江苏省是长三角地区重要的农业生产区域，特色农产品多，品牌价值高，合作社数量逐步增加。截至2012年11月，江苏省工商管理局登记的农民专业合作社总数达到5.1万家，登记成员为913万户，入社农户比例达61.4%，总出资额达到116亿元，在成员总数、入社农户比例、出资额等方面都走在全国前列。本文在对江苏省南京、苏州、无锡、常州、徐州、连云港和淮安等地的150家农民专业合作社进行调研的基础上，分析现有农民专业合作社的人力资源状况以及人才供给渠道，涉及到被调研合作社的人员知识结构、管理能力、营销前瞻性、市场反应能力、人力资源结构和培训状况、人才教育方式和反馈等内容，并以江苏合作社的人才孵化模式创新为例，探讨农业高职院校如何进行合作社人才的孵化。 一、江苏农民专业合作社人才需求现状分析 中国农民专业合作社在现代农业产业化的进程上起到了越来越重要的作用。近年来农民专业合作社发展迅速，以长三角地区和珠三角地区为代表的农业产业集群也在逐步发展，形成了以品牌特色农产品为主导的特色产业集群。截至2012年9月，全国依法登记的农民专业合作社达到60万家，实际入社农户达到4600多万户，约占农户总数的18.6%。但是，表面迅速膨胀的繁荣背后，很多农村专业合作社的经营质量并不高。尤其是刚刚起步不久的农民专业合作社，产业优势和产品品牌优势并没有发挥出来。长三角地区很多合作社成立初期是由村长或者农村干部、种植大户或者产业协会组织牵头成立，并没有进行相关的市场调研或者骨干技术人员的召集，因此，种植技术基础薄弱，对市场信息把握能力较差，生产的产品在市场参与竞争和推广的效率低下，战略眼光差。尽管合作社发挥了农产品统一收购和销售，降低成本的作用，但是遇到市场价格波动，或者仓储困境的时候，缺乏事前风险规避措施、缺乏规划指导、没有核心领导组织等问题立刻凸显。江苏省农民专业合作社人才缺乏问题集中体现在如下几个方面： （一）管理部门优秀经营管理人才缺失 合作社主要管理人员结构松散，部分主要负责人由龙头企业负责人充当，他们忙于生产，对合作社组织缺乏专业化的管理知识，针对农户的创新管理不足，缺乏对合作社内部生产的统一布局和规划管理，在农产品的市场推广和营销方面往往不能运筹帷幄，真正做到营销创新、协调经营和对外充分交流的能力较弱。 江苏省主要合作社还仅是机械上、生产上的互帮互用，在农产品深加工和延伸产业链方向上摸索尝试的占少数。近年来，部分农民专业合作社尝试了对外招聘大学生，但是善于营销、管理能力强，同时懂得农业技术，有相关工作背景的人才不愿投身农村事业，而现有招聘的人才