氨基酸生产部硫酸铵车间TPM2012年第37期简报.pptVIP

车间人员对现场进行改善 * * 内部资料 严格保存 * * 安徽生化公司氨基酸生产部硫酸铵车间TPM2012年第37期简报 二零一二年六月二十九日 咨询师要求 改善亮点 工作总结 提案管理 员工心得 领导要求 推行难点 工作计划 咨询师要求 改善亮点 工作总结 提案管理 员工心得 领导要求 推行难点 工作计划 序号 工作内容 目标 负责人 要求完成时间 1 样板小组1阶段自我诊断 80%组员参与，诊断发发现的问题点清单，有相应的行动对策并得到改进 小组成员 2012.06.25 2 整理、整顿及TPM1阶段知识培训 样板小组成员理解掌握90%的基础知识，组长、干事100%掌握 马东祥 2012.06.25 3 不合理问题发现 至少组织2次不合理问题点发现的活动，所有组员参与，不合理问题95%被发现 刘源、王斌、马东祥 2012.06.25 4 OPL 审核所有OPL，对员工进行培训 刘源 2012.06.25 5 5WHY分析 审核所有5WHY分析，引导员工全员参与 刘源 2012.06.25 咨询师要求 改善亮点 工作总结 提案管理 员工心得 领导要求 推行难点 工作计划 ， 　 　 5S结晶样板区周问题点汇总表 岗位 样板区名称 本周共检查问题点数 已处理问题点数 未处理问题点数 寻求支持的问题点数 结晶样板区 20 19 1 0 汇总 445 443 2 24 咨询师要求 改善亮点 工作总结 提案管理 员工心得 领导要求 推行难点 工作计划 周一上午9点，车间针对5S-TPM工作中存在的问题举行了一次专题会 咨询师要求 改善亮点 工作总结 提案管理 员工心得 领导要求 推行难点 工作计划 咨询师要求 改善亮点 工作总结 提案管理 员工心得 领导要求 推行难点 工作计划 废旧控制箱拆除 运行组TPM培训 咨询师要求 改善亮点 工作总结 提案管理 员工心得 领导要求 推行难点 工作计划 推行办周二下午现场检查车间5S-TPM样板区 并对出现的问题进行细致的指导与帮助 咨询师要求 改善亮点 工作总结 提案管理 员工心得 领导要求 推行难点 工作计划 每周小组讨论及疑问点解决，制定下周的员工考核及现场工作计划 咨询师要求 改善亮点 工作总结 提案管理 员工心得 领导要求 推行难点 工作计划 本周做了一份5why分析 咨询师要求 改善亮点 工作总结 提案管理 员工心得 领导要求 推行难点 工作计划 改善前 改善后 说明：改善前，墙砖裸露既不美观，雨天还会渗水。改善后，雨天不再渗水，看起来也美观多了，而且墙基更加稳固耐用。 硫酸铵车间活动室外墙改善亮点 改善人：高春 姚学磊等 咨询师要求 改善亮点 工作总结 提案管理 员工心得 领导要求 推行难点 工作计划 5S-TPM提高了现场的生产效率， 增加了设备的使用寿命。 唐春友 5S-TPM的荣誉永远 属于坚持执行的英雄。 王中云 创造一个能让亲友参观的厂房。 赵国庆 咨询师要求 改善亮点 工作总结 提案管理 员工心得 领导要求 推行难点 工作计划 1、部分车间看板更新不及时，各车间要按标准整改。 (硫酸铵车间已经按要求对看板及时更新) 2、通过5S-TPM的提案施行，提升有形效益。 3、员工基础理论培训效果不理想。要针对自身原因，采取有效措施。 4、继续对每位员工进行5S-TPM的知识培训。 5、不断完善5S-TPM工作，将按照分解目标按时完成。 6、周简报的材料总结、计划等上报前要审核。 咨询师要求 改善亮点 工作总结 提案管理 员工心得 领导要求 推行难点 工作计划 天气炎热，为了防止人员中暑，改善作业的节奏比较慢。 部分设备因使用周期及配件原因不能及时修复污染源漏点，加大了员工日常的清扫时间和工作量，出现了部分疲劳效应。 员工的自主改善意识还有待提高。 员工年龄层差异，基础知识的强化记忆不尽满意。 咨询师要求 改善亮点 工作总结 提案管理 员工心得 领导要求 推行难点 工作计划 1、引导管理人员及员工对5S基础知识深入理解。 2、利用班前班后会及停车间隙的时间，加强5S-TPM及设备知识技能提升。 3、正在对员工加紧5why分析引导，全力制作5S-TPM的相关基础知识OPL。 4、加强设备的检点，注意引导员工在清扫中发现问题解决问题的能力。 5、努力提升小组成员对不合理清单中缺陷区分的深入理解。 6、