班长一天工作日.pptVIP

上班前要做的事情 威信要提高，决策很重要。 目标要实现，准备是关键。 有计划不忙，有原则不乱。 上班前要做的事情 1、确认人员是否到达 2、确认前一班次的生产状况 3、确认生产计划与工作指令 4、确认当天的生产要求 5、确认材料的供应水平 6、确认设备点检以及完好的状况 7、确认换班前生产准备作业就绪 8、确认换班日志 1、确保交接班顺利 2、确保生产线顺利启动 3、确保小组成员均到达并打卡 4、确保小组成员各就各位 5、确保小组人员遵守安全规定 8确认-5确保 准备工作才会好 上班后要立即做的事情 员工不会做你期望的事情，只会做领导检查的事情。 确保任务完成的前提是一开始就按照节拍做出合格品。 上班后要立即做的事情 1、检查是否按照计划执行生产 2、检查首件，确保品质 3、检查是否按照标准作业 4、检查是否遵守安全规定 5、检查人员工作状态 6、检查生产线是否存在异常状况 7、检查新员工的操作过程 8、检查标准变更后有无执行 9、检查是填写相应的记录 10、检查今天领导所安排的事情 开工之后要督导， 十项检查不可少。 上班中要处理的事情 走动中巡视，巡视中发现，发现中解决，解决中提高。 走动——巡视——发现——处理——跟踪 上班中要处理的事情 1、巡视员工是否生产的节拍状况，追踪差异原因，寻找解决方法 2、巡视员工是否填写生产记录，追踪未填写原因，予以指导。 3、巡视材料的供应状况，追踪材料不良原因，是否需要领发料。 4、巡视安全与作业标准的执行状况，追踪未执行原因，予以指导 5、巡视返修区域，追踪不良原因，反馈相应部门，协助调查。 6、巡视员工操作过程以及新员工操作状况，追踪非正常状态，予以调整指导 7、巡视各工序生产产品的符合性，对照标准，予以确认，追踪追溯不合格品，予以杜绝 8、巡视现场5S的执行状况，判断是否符合标准 1、回应处理上司交待的任务，予以反馈 2、回应下道工序反馈的问题 3、回应员工提出的合理化建议 4、回应相关部门要求协助的工作 5、回应员工提出的需求 6、参与部门会议并准备会议内容 7、参与并主持班组沟通会议 上班中要处理的事情 上班中要处理的事情 一有问题， 立即暴漏， 马上解决。 好处: 提供下列视觉和听觉帮助: - 目前生产状态 - 库存情况 - 设备状态 - 质量状态 - 需求援助状态 - 按节拍生产状态 支持小组的 快速反应 提高运行能力 Andon 板 下班前不可疏忽的事情 1、确认当天任务完成状况，并完成异常记录与原因分析 2、确认是否需要加班，并安排加班事宜 3、确认今天的品质执行状况，并填写品质报告 4、向上司汇报任务信息并完善看板内容 4、填写换班日志，并与下一班主管沟通 5、督导现场5S以及设备TPM 6、确认班后会议准备内容，并主持班后会议 班组会议管理 1、班前会 2、班后会 3、OPL会议 4、沟通会 5、周例会 6、QC品管圈会议