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关于建筑工程的变更管理 袁 卫 琴 江苏东远建筑有限公司 江苏 大丰市 224100 摘要:: 本文结合中国的法律法规,以美国现行施工管理规则为蓝本,对施工管理过程中的工程:: 变更管理进行探讨。 本文结合国外的工程 关键词:: 建筑工程;变更管理；工程管理:: Abstract: combining with the laws and regulations of China, by American current construction management rules based onconstruction management process engineering changemanagementis discussedin this paper. This paper,based ontheforeignproject Keywords:building engineering; Changemanagement;Engineeringmanagement 中图分类号：K826.16 文献标识码：A 文章编号： 随着我国加入世界贸易组织,各国工程承包商陆续进入中国建筑市场,为了适应新的形势, 中国的业主、承包商和工程技术人员都必须掌握国际现行的工程管理知识。本文结合中国的 法律法规,以美国现行施工管理规则为蓝本,对施工管理过程中的工程变更管理进行探讨。 1 1 11 工程变更 工程变更是在施工过程中由专业设计人员所准备的,由业主、建筑师/工程师和承包商共 同签署的一个书面文件,对过程中各方的权利和责任进行修改或重新定义。修改的内容主要 包括以下几个方面:增加或减少工作范围;调整合同条款;调整合同总价;调整合同工期。工程 变更是在工程合同实施过程中发生的,对各方利益均会产生影响。妥善的处理和管理工程变 更中出现的问题,对确保工程的顺利实施和各方权益有着重要意义。 2 2 22 工程变更的一般过程 一个完善的工程合同中一般会对工程变更有详细的规定,供工程各方参照执行,以避免不 必要的争执和工程延期,造成损失。一般通行的处理工程变更的方法是提出书面的变更报告, 并被有关各方接受。在项目开始前,各方应当明确自己的接受变更的授权代表及其权限。施 工合同中还应该明确变更报告提出和解决的时限。 时间往往是工程变更的关键因素,比如承包商被要求以“计时和计料”的方式施工,而不 是等到所有设计资料后动工。在这种情况下,时间的延误将阻碍施工,所以承包商应当按照上 述的程序通知和记录。所有的变更记录应该标明时期,且被授权代表签署。如果缺乏文字记 录或找不到当事人,变更费用将会很高,尤其是需要通过法律裁决时。对于“计时和计料”合 同,承包商应当保留施工日记,准确记录每天用于变更的劳动力和材料。 3 3 33 工程变更的计价因素 3.1 概括性问题 3.1.1 安装前还是安装后变更 变更工程的成本随着变更产生时该部分工程的安装进度的不同而变化。变更越迟就需要 花费越多的时间去理解变更。修补变更性工作往往比原本的预算更费时,例如装修工程。工 程变更的越多,工人越是不愿意去变更它。这种心理导致工程时间更长。如果变更在较晚的 时间发生,则会有其他约束,比如建筑物的装修已完成而需要加以保护。不管变更在安装前还 是安装后,都需要对各种因素进行单独的分析和计价。比如,对安装前变更需要考虑运输费, 对安装后变更要考虑拆卸费。然后分析变更对生产效率的影响,并进行相应的调整。一种有 效的方法就是将标准工作日百分比细分为不同的工作时段,并将对不同的工作时段的影响进 行量化,施工效率变化见表1。 表1 所列可作为基本参考: 表1中所列工时(新工程)采用平均施工用时,施工效率为 65%。对于变更工程,施工效率 的调整应反映每日工时的分配化。如果上表中的某一个百分比不适用于特定的项目情况,则 需要对其调整比如在采用新材料的情况下,需将新工程中的任务2 和任务3所占的百分比重 新分配到其它任务中去,从而增加实际安装时间。表1 显示,由于生产效率的降低,安装前变更 的劳动成本将比新工程增加5%~15%,而安装后变更的劳动成本比新工程增加15%~25%。每 一项工作和变更都不同,应当分别处理。本文中提到的其他因素都会对生产效率和变更成本 产生影响,都应考虑到每一个变更计划中。 3.1.2 该变更是否引起整个工程工