跟踪管理视角下人力资源管理育人机制新探索.pdfVIP

Exchange奎浦I 裂播 中图分类号：F240文献标识码：AD0l：lO．3772／j．issn．1673-6516．2011．08．017 跟踪管理视角下人力资源管理 育人机制的新探索 谢铭，陈华／ 中科院兰州分院，甘肃兰州 730000 摘要：目前我国人力资源管理获得了一定的发展，但就总体而言，尚处在起步阶段，人力资源管理制度在不同组织的 建设、发展程度具有很大的不平衡性．人力资源管理制度建设远远不够完善和成熟，既有观念陈旧、理念不新等意识层 面的问题，也有操作不科学、效益低下等实际层面的问题，其中，“育人机制”建设更是亟待加强。文章分析了目前我 国人力资源管理在育人机制方面存在的种种不足，将经济领域的“跟踪管理”理念引入人力资源管理范畴，探索了这一 理念在加强人力资源管理育人机制建设方面的作用和具体措施． 关键词：跟踪管理；人力资源管理；育人机制；探索 随着经济的发展和社会的进步，“人力资源是组织资源 训开发、绩效考核、薪酬管理等人力资源管理制度，但执 中最重要的因素”，“人才是最宝贵的财富”这样的理念已 行力大打折扣，同时，缺乏“弹性”和“活力”，“以人为本” 逐渐得到人们的广泛认可，人力资源管理日益受到人们青 理念得不到根本落实；有的甚至依然处于传统人事管理阶 睐，正在逐步取代传统的人事管理。目前来看，虽然我国 段，缺乏“人力资源是第一位宝贵财富”的意识，只注重 人力资源管理已取得较大进步，但其中存在的问题也不容 物质资源，不注重人力资源。 忽视。育人机制不健全、育人功能不明显、注重“管理现状” (二)选人用人机制不健全，“育人”缺乏环境 而疏于“挖掘潜能”．忽视“未来开发”是其中比较突出 近年来，各类组织对于新进人员的招募工作日渐重视， 的问题。 例如，政府部门、事业单位实行凡进必考，好中选优；企 业也广泛通过网络招聘、校园招聘、内部竞聘等各种招募 一、人力资源管理在育人机制方面的不足 方式，争取得到合适的人才，等等。营造公平、公正的求 在整个人力资源的“选、育、用、留”诸项管理环节中， 职环境是大势之趋，但同时也不乏个别组织在选人过程中 “育”有着举足轻重的作用，是“选”之后的紧跟举措，是“用” 营私舞弊、任人唯亲的情况，“打招呼”、“托人情”等现象 与“留”的必要前提，然而，目前我国人力资源管理中“育” 时有发生，“潜规则”已堂皇转为“显规则”。与。选人” 的方面存在着诸多不足。 不公平相对应的是“用人”的不合理，岗位设置不科学、 (一)思想认识落后，“育人”不受重视 个人能力与职位要求不符、人浮于事与效率低下并存、领 目前，在一些外资、民营企业中，现代意义上的人力 导“人治”色彩浓厚等等，这样的选人用人机制，缺乏“育 资源管理理念已深入人心，形成了较为完善的运作体系。 人”的良好环境，严重制约了优秀人才的成长与崭露头角。 然而，在许多国企、政府部门、事业单位中，对于人力资 (三)考评体系不科学，“育人”失去参考 源的认知和科学化管理水平尚亟待提高。不少单位或部门 考评体系不完善，考核制度不合理，制约了人的积极 中，传统行政文化依然盛行，习惯于认为人是组织的工具， 性和创新性的发挥。有的单位考核章程冗杂繁多，生硬苛 所以对人只是使用，而不重视开发…。有些单位虽然积极 刻，组织氛围沉闷压抑、缺乏生气，有的单位。一团和气”， 引进，尝试现代人力资源管理方法，但更多的是形式上的 规章制度、考核考勤形同虚设，拖沓懒散，绩效管理流于 照搬和模仿，认识不到其因地制宜育人作用的重要性，有 形式，有的单位名为竟聘上岗，实为暗箱操作，升迁路径 的虽建立了包括职位分析，职位评价、人员测评、人员培 不透明，有的单位在职称