基于价值工程建设工程施工项目成本控制探究.docVIP

基于价值工程建设工程施工项目成本控制探究 　　摘要：在经济、社会迅猛发展的中国，建设工程的发展也十分迅猛，建筑材料的价钱及各种支出费用呈直线趋势上升。所以，建设工程项目成本控制在工程实施过程中显得尤为关键。在具体实行的时候要尽量把成本降到低端，并且能够有效的掌控它。如今，项目工程的资金掌控有很多需要改进的地方，比如说它的管理操作体系、施工时的各种资金成本及高管部门等都不是很完善。因此，实施者应该根据上面列举的缺点，实施具有针对性的办法。 关键词：建设工程；成本控制； 原则；问题；解决办法 Abstract: In the economic, social development of China, the development of construction project is very rapid, building material prices and various expenses linear upward trend. Therefore, the construction project cost control in the project implementation process is particularly critical. In specific practice to try to bring the cost down to low, and can effectively control it. Now, the project capital controls a lot of improvements, such as its operation management system, construction of the various cost and executive departments are not perfect. Therefore, the implementation should according to the above lists, the implementation of targeted measures. Keywords: construction project; cost control; principle; problem; solution 中图分类号：TU7 文献标识码：Ａ 项目成本控制在工程实施过程中占据着非常主要的地位，。但是，因为很多不利的元素，如今，施工现场有着很多需要改进的地方，而恰是这些不利因素使其没有令人满意的收效。本文对这些不利因素进行了具体透彻的解析，还根据这些不利因素做出了相对的解决办法，期望本文深刻透彻的解析可以在工程实施过程中扮演着主要的角色。 1 建设工程项目成本控制的准则 1、1 制定最低的成本 根据有效的方法使成本尽可能的减少，直至最低，并使工程的收效最高是资金管理与掌握的最终目标。最终的资金数目是工程实施全过程最主要的部分，既是我们要制定最低的成本，也要做到通过正当的方法去实行，并非是为了这一最终目标，偷工减料，制造豆腐渣工程。 1、2 掌控项目全过程的成本 这就要求所有的公司职工，在工程施工的全部阶段，都必须要掌控成本，要做到重视全部的阶段，还要做到职工全名参与，努力让工程成本一直都处在公司的掌握中。 1、3 掌控项目的所有阶段 做到这点就要运用合理的方法对项目施工的所有阶段都进行很好的控制，再依据施工过程中出现的意外状况实行有效的解决办法，努力让公司能很好的掌握全局。 1、4 权利、责任、利益融合 制定清晰地管理规则及完整的奖惩制度，把资金管制与操纵和公司员工的福利放在一起，这样做可以让所有的公司职工具有强烈的主人翁意识，有利于公司长久、高效的发展。 2 解析建设工程施工过程中的不利因素 2.1 不具备完整的资金控制体系 合理的工程现场资金操纵方式应该把权利责三者融合在一起，使得工程的建设能够更加合理、透彻。但是在具体实施过程中，并未把这三者落到实处，还是欠缺应有的管理方法。某些公司把它分到资金管理的范围内，致使权利高度集中，未给别的部门提建议的权利，所以就不具备完整的系统。 2、2不重视控制质量资金 质量资金的含义是公司在保证工程高质量是一定要产生的资金，所以不可以把质量与资金分成两个不同的概念，例如预防工作、检查和赔偿等的资金都在它的范围之内。在过去很长的一段时间内，大部分的公司未能用积极的态度对待资金与质量，例如，太注重质量，投入相当大的资金，致使公司最后的收益微薄；相反的，还有部分公司过分注重成本，偷工减料，最后建了一些豆腐渣工程，浪费了资金，也损害了自己的声誉。