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土建工程项目管理方法研究 　　摘要：土建工程项目管理是建筑施工企业工程管理的重要环节，直接影响着工程质量和工程投入使用后的安全性，所以企业必须重视和完善土建工程的项目管理。本文针对项目管理在建筑工程尤其是土建工程中的重要性，从工程项目管理的造价管理、安全管理、合同管理、质量的监督管理，以及技术管理等几个方面对我国土建工程项目管理对策进行了浅显的研究，以期提高建设土建工程的投资效益和避免安全事故的发生。 关键词：土建工程；项目管理；造价管理；安全管理；合同管理 中图分类号：TU723.3 文献标识码：A 引言： 随着我国经济的飞速发展，土建工程项目不断增多，给建筑业提供了良好的发展机遇。但是，现阶段我国建筑施工企业在项目管理的各个方面不够完善，导致建设工程中损失浪费、发生安全事故的现象频频发生。因此，如何在土建工程中运用科学、合理的项目管理方法成为了建筑企业首要解决的问题之一。 我国土建工程项目管理的现状 我国对项目管理系统的研究和行业实施起步较晚, 真正称得上实行项目管理的开始应该是1984年利用世行贷款的项目鲁布革水电站, 在国内首先采用国际招标, 实行项目管理, 取得了明显的经济效益。在当时可谓是一石击起千层浪, 此后, 我国的许多大中型工程相继实行项目管理体制, 包括项目资本金制度、法人负责制、合同管理制、建设监理制等。其他领域, 包括高科技领域在内也在不断探索推行项目管理的路子。 2000年1月1日开始, 我国正式实施全国人大通过的《招标投标法》, 该法涉及项目管理的诸多方面, 为我国土建工程项目管理的健康发展提供了法律保障。应该说近些年来我国的土建工程项目管理取得的成绩是显著的, 但目前质量事故、工期拖延、费用超支等问题仍然不少, 这些事故不仅造成了重大的人员伤亡和经济损失, 而且产生了极坏的影响。究其原因, 都是由于项目管理不规范所造成的。 1. 市场运行主体不明确, 政企不分, 政事不分的问题突出; 没有一个自始至终贯穿项目建设全过程的企业性经济管理组织, “项目上马建班子, 项目完工散摊子“的现象还十分普遍。 2.市场运行的规则不完善, 法律、法规不健全, 存在“有法不依, 执法不严”的现象。尽管我国已经有了相关法律、法规, 但仍没有一个在项目管理专业范围内的指导性实施准则。工程招投标中的暗箱操作, 地方保护等现象屡见不鲜。 3.不重视项目的可行性研究。许多投资者普遍不重视项目的可行性研究而盲目投资, 往往造成巨大的经济损失, 也为工程事故埋下了隐患。 4.土建工程项目管理人员素质普遍较低。 5.建设行政管理体制的不合理。目前市政建设管理机构庞杂, 既有市区街道行使政府职能的各管理部门, 也有代行政府职能的若干事业单位, 责权划分不科学, 对微观建设主体的直接行政干预过多,部门内耗大, 手续繁杂, 难以适应市场经济的要求,甚至也扰乱了现有的市场秩序。 土建工程项目管理研究探讨 1. 土建工程项目造价管理。 首先采取组织措施控制工程成本：一方面应该明确项目经理部的机构设置与人员配备，以及公司、项目经理部和施工队之间职权关系的划分；另一方面要明确成本控制者是谁，任务是什么，权责分明。其次采取技术措施控制工程成本。需要在施工阶段充分发挥技术人员的主观能动性，并能够对标书中主要技术方案作出相关的技术经济论证，从而得到较为经济可靠的方案，最终降低工程成本。再次采取经济措施控制工程成本，主要指的是严格控制人工费。 2.土建工程项目安全管理。 项目的安全管理要求我们采取措施使项目在施工中没危险，不出事故。安全管理的三大主要措施是安全法规、安全技术和工业卫生。安全法规是安全管理模式运行的标准，是项目安全模式运行是否成功的基础。要实现安全生产，土建建设工程的各主体必须严格遵守安全生产的行政法规的规定，预防为主，从多种渠道加强对土建工程施工现场安全生产的监管。 3.土建项目合同管理。 合同管理是工程项目管理的核心，其作为工程项目管理的一个重要组成部分，需要融合到整个工程项目管理中。土建工程中的合同确定了工程项目的成本、工程和质量等相关目标，并对合同双方责、权、利的关系进行了明确的规定。合同管理贯穿于土建工程实施的全过程，开发、设计、监理（咨询）、施工等过程中起着举足轻重的作用，对整个土建项目的实施起着控制和保证的作用。在当今的形势下，如果土建项目缺乏合同意识可能会造成项目整体目标不明确，如果土建项目缺乏合同管理就难以形成系统的项目管理，更不用说项目的目标的实现。在现代土建工程中，一定要安排专门的合同管理人员和部门，而且参与建筑工程项目管理的其他各种人员和部门都必须精通合同，熟悉合同管理和索赔工作。 4.土建项