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土木工程施工管理存在问题和措施 　　摘要：随着我国经济的快速发展，现代化进程也不断加快，土木工程这一行业已经是国民经济的一大重要支柱。工程是整体质量是上层建筑，而土木工程施工管理则是作为其根基，对工程的进度产生影响。本文就是针对土木工程管理存在的问题以及措施来进行分析。 关键词：土木工程施工；施工管理；问题 中图分类号：S969.1文献标识码： A 1、土木工程施工管理的概念 土木工程施工管理指对土木工程项目施工过程中各要素进行科学性管理。具体为，以工程承包合同作依据，以实现资源优化配置作为准则，遵循工程项目施工的内在规律，结合工程项目的个体属性特点，有效、合理地管理土木工程项目施工中的各要素，从而达到在最低成本、最低能源消耗的情况下，完成工程项目的最佳经济效益以及社会效益的过程。 2、关于目前我国土木工程施工管理的问题 2.1、施工人员的素质及专业性不足 施工企业在施工准备阶段中，一心朝着加快施工速度的目标，盲目追求施工进度，完全无视施工质量，其中对施工人员的选择就是严重被忽略的环节，对施工人员的培训缺乏严格规范与管理。很多施工人员不是施工企业的固定员工，一部分施工员工是短时间招聘进来的，对这部分员工企业没有进行专业培训，他们不了解将要修建的工程的难度和特点，只能机械般的盲目工作。 2.2、缺乏足够的安全意识 针对建筑施工的现场，还存在相当大的问题，就是施工企业无法意识到文明施工和安全施工的意义，愚昧地认为安全施工和文明施工仅仅是上级检查时该做好的表面工作，部分施工现场没有重视生活设施，仍然没有完善规范化封闭管理，没有设置应有的标语及警示牌等。甚至有的企业连最基本的防火意识都没有。 2.3、建设资金在项目中没有得到合理有效的运用 工程造价逐渐降低的现实问题，迫使土木工程的施工企业想方设法在项目中抽取一定量资金，以此来维持生存，这也导致了管理不够精细的施工企业丧失正确分析项目成本、利润等经济指标的能力，对如何建造优质土木工程的成本毫无概念。 2.4、未有规范性合同管理 一方面是甲方的问题，往往出现制定条件不平等合同的情况，恃强凌弱。目前我国的建筑市场发展不成熟，导致虽然甲方制定了损害乙方施工企业利益的合同条件，但是施工企业通常情况下不会提出异议。为了保证盈利与生存，施工企业往往会选择尽最大可能节约成本，便在施工过程中偷工减料，工程的质量随即受到严重影响，形成“豆腐渣”工程；另一方面是施工企业的问题。 2.5、设计质量与责任挂钩不紧 在土木工程项目施工中，施工单位的准则过于刻板，缺乏灵活性，即使设计需要变更也不可做出修改与调整，这是土木工程施工中经常出现的问题。土木工程的施工设计中一般存在的问题是地质钻勘不准，于是引起的设计变更和增加，这本身并不是施工单位经营管理能够控制的，但是也要求施工单位进行事前预测。 2.6、项目法人制度的落实未到位，甚者形同虚设 当下，我国的项目法人制度仍未发展成熟，法人制度在不少土木工程建设施工中，并没有得到彻底落实，更有甚者形同虚设。投资主体与土木工程建设施工建设运行的多元化，使得有的法人制运行涵盖了项目筹资、运营、建设管理以及还贷这四大要素。运营还贷与筹资建设各自属于不同单位管理的情况也存在于部分法人制运作中。在国有企业中，还有另外一种情况出现，就是不少法人代表实质上仅受命于上级，这类人并非有长期的作为，将不利于企业的长远健康发展，不但没有起到促进作用，反而成了土木工程项目管理过程的绊脚石。 3、针对目前我国土木工程项目管理提出的应对性策略 3.1、积极完善、落实土木工程施工管理责任制 在土木工程中，推行管理责任制是公认的能够避免人为干扰工程进度的强有力手段。因此，必须做到制定严格的管理规范制定，并积极完善、彻底落实工程施工管理责任制。在社会经济的不断发展之下，土木工程项目的种类与日俱增，土木工程的规模同时也随之不断地扩张，这使得合同管理和施工管理的难度大大增加。所以对项目管理责任制的推行，对管理层面的认知进行扫盲，实质上就是由具体的各个单位与个人去贯彻落实项目管理，各司其职，并为自己相关的管理负上相应的责任。这也要求在具体分工上，需要精细、严格以及透明化。 3.2、对建筑项目成本进行有效、严格的把关 利润率的大小对于一个具体的工程项目来说，是一项反映工程建设是否成功的重要指标。目前我国的土木工程市场中，施工单位在竞标以后，收入基本上是固定的，资金难以后加，于是对工程项目资金成本的严格有效控制，基本成了利润率提升的唯一方式。因此，对施工阶段的工程造价的有效、严格控制，成了建设项目施工管理中至关重要的一项工作。 3.3、对工程项目的质量进行强有力的控制 质量