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对打造企业安全文化重要性理解 　　摘 要：一直以来，安全与企业的发展就有着唇齿相依的紧密关系。而企业在建设、改革、创新之中也与其安全保障脱离不了关系。《大庆油田可持续发展纲要》的出台，使储运销售分公司在科学发展观的视野下，迸发出无限激情。作为科学发展观在大庆油田的具体落实，作为解决大庆油田实际问题、实现大庆油田新发展的行动指南，《纲要》是分公司的精神力量，是分公司的思想向导，是分公司的行为准则。 关键词：企业安全；大庆《大庆油田可持续发展纲要》 中图分类号：F270 文献标志码：A 文章编号：1673-291X（2013）02-0173-02 储运销售分公司作为担负着大庆油田每年4 000万吨原油储运销售和近40万吨成品油内部供应，管理着7座大型油库、40座加油站的24小时连续生产型企业，之所以能够连续11年荣获大庆油田公司“安全生产、文明生产”金牌单位，连续多年荣获省安全生产先进单位和“全国安康杯竞赛优胜企业”称号，得力于这几年大力推进企业安全文化建设的实践。 一、以强化“三种意识”为核心，不断打造队伍的执行力 近几年，储运销售分公司从强化树立”三种意识”入手，加强队伍执行力的锤炼，不断提升全员整体素质，有力促进了各项安全工作的落实。 在20世纪60年代艰苦的石油会战时期所形成的“三老四严”、“四个一样”和机关干部“三个面向、五到现场”的大庆优良传统如何在新形势下得到有效的继承，如何使各级干部始终保持过去那股干劲、那股革命精神、那种优良作风，是储运销售分公司始终思考的问题。在继承优良传统的基础上，从2006年开始，储运销售分公司首先对各级干部提出了要树立“不断推动企业持续有效发展的创新意识；规范有序且富有浓厚文化色彩的规则意识；锲而不舍、持之以恒、不达目的誓不罢休的攻坚意识”的要求。把树立这“三种意识”，作为大庆精神、铁人精神在新时期延伸和具体化，作为抓安全工作乃至各项工作的思想基础。并连续6年在职代会工作报告中强调要不断强化这“三种意识”，并把是否具备“三种意识”作为考核和提拔干部的重要标准之一，其目的就是要让各级干部自觉转变观念，认识到“三种意识”的重要性及意义；就是要让“三种意识”深入干部员工之心，让它扎根发芽，通过长期养成灌输，最终形成推动企业持续有效发展的不竭动力。2009年，在各级干部不断增强“三种意识”的基础上，这个分公司又把“三种意识”培养拓展到全体员工，对进一步强化树立“三种意识”的内涵进行了具体化。即：要通过强化站库管理，落实工作标准，开展岗位创新创效等活动，培育员工创新意识；通过强化安全生产，不折不扣落实标准化交接班、标准化作业、标准化管理，培育员工规则意识；要通过开展岗位大练兵、群众性技术革新、技术创新活动，解决生产实际难题和技术瓶颈问题，培育员工攻坚意识。 储运销售分公司员工的培训工作涉及人数多，且岗位不同，要求的技能也不同，加上人员素质参差不齐、文化水平差异大、年龄结构、身体素质等因素，要想实现全员培训无死角、无漏洞，干部必须要耗费大量的心血，付出辛苦的劳动。自2004年开始，储运销售分公司持续七年深入开展了岗位大练兵活动，组织机关部室对操作类员工培训结果每年进行一次“一对一”考核验收，并制定下发了《岗位练兵工作指导意见》，规定班组每周对员工进行“一对一”培训辅导，小队、大队每季、机关每半年对员工进行“一对一”考核验收，确保全员培训无死角、无漏洞，进一步增强了练兵的针对性、实效性和可操作性。通过岗位大练兵活动，员工的整体综合素质得到了大幅度的提高，心理素质、自信心有了明显的增强，员工主动学技术、练本领、争做岗位能手的热情明显高涨，目前，一岗精、二岗通、三岗会操作的复合型员工已占一线员工总数的80%以上，一线班组高级技术工人的比例大幅度提升，为分公司实现本质安全打下坚实的基础。 二、开展丰富多彩的安全文化建设活动，营造全员重视安全的氛围 储运销售分公司对近年来的安全文化进行整合、提炼，确立了“本质安全、生命至上”等核心理念，在全员重点树立“三个观念”：第一，牢固树立“以人为本”抓安全的观念，把以人为本的思想作为安全工作的宗旨，贯穿于企业生产的全过程，在组织生产经营、安排检查工作和制定安全应急预案中，都把确保安全尤其人的安全摆在第一位。做到逢会必讲安全，在安全机构设置、资金投入上及时到位。第二，牢固树立“一切事故都是可以控制和避免的”观念，把“零伤亡、零损失、零事故”作为安全生产追求的目标。第三，牢固树立“安全源于责任心、源于设计、源于质量、源于防范”的观念，从源头上杜绝事故的发生。 实现“四个转变”，即：从单纯强调领导负责向强化全员责任意识转变，构建起全员全过程的安全生产责任网络；从被动防范、事故处置向强化源头、预防优先转变，严格执行危险作