管理平安最新基本法简单版20160306.pptVIP

* * * * * 中国平安保险（集团）股份有限公司 平安 人寿 平安 养老险 平安 健康险 平安保险 海外控股 平安 信托 平安 证劵 平安 产险 平安 银行 平安保险 (香港)公司 平安 资产管理 (香港)公司 平安 资产管理 中国金融牌照最全的金融控股集团 总资产约5万亿 全国5500多个分支机构 97万员工 9000万客户 组织发展＝复制成功 综合金融＝修建财富管道 120元X20张 2400元 300元X3台 900元 车 险 2500元X2张 5000元 30万X1.7% 5100元 2400元 证券 基金 信托 高端 产品 基础 产品 信用卡 寿 险 贷 款 训练津贴 职级越高，收入项目越多 训练津贴 初年度佣金 转正津贴 个人季度奖金 续年度服务津贴 继续率奖金 增员奖金 新人卓越奖金 晋升奖金 组年终奖金 育成津贴 直接管理津贴 辅导津贴 职务津贴 经理津贴 增部津贴 增部奖金 部年终奖金 总监 22项 训练津贴 初年度佣金 转正津贴 个人季度奖金 续年度服务津贴 继续率奖金 增员奖金 新人卓越奖金 主任 13项 晋升奖金 组年终奖金 育成津贴 直接管理津贴 辅导津贴 新主任津贴 训练津贴 初年度佣金 转正津贴 个人季度奖金 续年度服务津贴 继续率奖金 增员奖金 新人卓越奖金 晋升奖金 组年终奖金 育成津贴 直接管理津贴 辅导津贴 职务津贴 经理津贴 增部津贴 增部奖金 部年终奖金 经理 18项 总监职务津贴 业务拓展津贴 育成总监津贴 年终特别奖金 训练津贴 初年度佣金 转正津贴 个人季度奖金 续年度服务津贴 继续率奖金 增员奖金 新人卓越奖金 正式 8项 训练津贴 初年度佣金 转正津贴 个人季度奖金 试用 4项 FNA人员的上岗条件： 年龄：25-50周岁、EPASS结果A或者AA、学历高中以上；主任、部经理、区经理面试优秀，非二次入司人员。 （前提是部门、推荐人个人FNA配额未限制） 新人训练津贴标准 版本 入司月份 新人当月FYC责任额 （折后） FNA训练津贴 NA训练津贴 中山 1-3月 500（含）-600 — 500 600（含）-800 800 800（含）-900 800 900（含）-2000 1100 2000（含）-4000 1600 1100 4000（含）以上 2400 4-12月 900（含）-2000 800 — 2000（含）-4000 1000 4000（含）以上 1500 备注： 新人FNA在享受训练津贴期间任一月有下列情况之一者，当月起训练津贴标准按NA发放： 因事不参加早夕会（培训）合计5天（含）以上 无故不参加早夕会（培训）合计2次（含）以上,迟到次数6次（含）以上 让基本法告诉我们 业务员奖励制度 新人月达成FYC 增员奖系数 0（含）-1000 8% 1000（含）-2000 10% 2000（含）-4000 18% 4000(含)以上 19% 当季月平均FYC 系数C1 2000以下 0% 2000-2999 4% 3000-3999 6% 4000-4999 8% 5000-6999 10% 7000以上 12% 季度奖＝当季个人累计FYC×系数C1 季度月均FYC/标准人力FYC 奖励系数C 1以下 0% 1（含）-1.5 20% 1.5（含）-2 40% 2（含）以上 50% 标准人力达标奖=当季度个人季度奖×C 版本 1年内业务员 1-2年业务员 2年以上业务员 FYC标准 1500 2100 3000 标准人力标准 增员奖=当季FYC X 系数 举例子：业务员A，当季度月均FYC为5000元 年资 标准人力 季度奖 倍数 对应C 标准人力达成奖 如果1年内业务员 1500 1500 3.3 50% 750 如果1-2年内业务员 2100 1500 2.4 50% 750 如果2年以上业务员 3000 1500 1.7 40% 600 让基本法告诉我们 主任管理津贴制度 当月本组达成FYC 标准人力FYC津贴提取比例（原标准+2%） 非标准人力FYC津贴领取比例 业务主任（C1） 高级主任（C1） 资深主任（C1） 部经理、总监 主任（C2） 高级 （C2） 资深主任（C2） 部经理、总监（C2） 40,000（含） 以上 22% 23% 24% 28% 7% 8% 9% 10% 25,000（含） —40,000 20% 21% 22% 24% 15,000（含） —25,000 18% 19% 20% 21% 7,000（含） —15,000 16% 17% 18% 19% 7,000以下 9% 1