2017年2号线施工单位.docVIP

附件6 2017年度青岛地铁2号线土建工程施工、监理单位综合考核劳动竞赛活动方案 一、总则 （一）为加强对青岛地铁2号线土建工程监理、施工单位的综合管理，确保地铁土建工程建设的顺利推进,提高地铁工程建设管理水平，结合公司实际，制定本办法。 （二） 本办法适用于青岛地铁2号线土建工程施工周期内的监理、施工单位。 （三）考核范围为参加青岛地铁2号线土建工程建设的各监理、施工单位，实行上半年、下半年考核、年度综合考核评定的方式。 二、考核组织形式及内容 （一）地铁集团成立土建工程监理、施工单位综合考核领导小组，组长由集团公司总经理担任，副组长由建设分公司负责人担任，成员为相关部门部门负责人。综合考核领导小组办公室设在四号线公司计划合约部，负责考核组织实施。 （二）综合考核的内容：每个土建工程监理、施工单位的安全质量文明施工、施工进度管理、日常管理情况等相关内容。 三、考核实施 （一）考核周期 考核周期分为上半年、下半年和年度考核。年中进行上半年综合考核，年底进行下半年综合考核。根据上半年和下半年综合考核的分数，确定年度综合考核结果。 （二）综合考核评分办法 1、监理单位综合考核得分： 上半年综合考核得分＝上半年安全质量文明施工考核平均分×40%+上半年进度考核平均分 ×40%+上半年的日常管理考核分×20% 下半年综合考核得分＝下半年安全质量文明施工考核平均分×40%+下半年进度考核平均分 ×40%+下半年的日常管理考核分×20% 年度综合考核得分=上半年综合考核分×50%+下半年综合考核分×50% 2、施工单位综合考核得分 上半年综合考核得分＝上半年安全质量文明施工考核平均分×40%+上半年进度考核平均分 ×40%+上半年的日常管理考核分×20% 下半年综合考核得分＝下半年安全质量文明施工考核平均分×40%+下半年进度考核平均分 ×40%+下半年的日常管理考核分×20% 年度综合考核得分=上半年综合考核分×50%+下半年综合考核分×50% （三）综合考核评分依据 安全质量文明施工考核的平均分，由地铁集团安全质量部依据市建委、地铁集团安全质量部、四号线公司安全质量处安全质量文明施工考核结果进行计算，并将结果于每年度7月5日、1月5日前报送综合考核领导小组办公室汇总。 进度管理考核的平均分，由四号线公司工程管理部门依据进度管理考核结果按周期计算，并将结果于每年度7月5日、1月5日前报送综合考核领导小组办公室汇总。 日常管理的平均分，由地铁集团各责任部门依据土建监理单位日常管理考核评分表、土建施工单位日常管理考核评分表（见附表1、2）进行评分，并将结果于每年度7月5日、1月5日前报送综合考核领导小组办公室汇总。 （四）综合考核结果 1、监理、施工单位的综合考核结果分为合格、不合格两个等级，得分70分及以上单位为年度综合考核合格单位，得分70分以下单位为年度综合考核不合格单位。 根据监理、施工单位的得分分别排序,将综合考核为合格的单位分为优秀、良好、一般三个级别进行奖励。综合考核评价为优秀的单位原则上不超过参与综合考核单位总数的30％，综合考核评价为一般的单位原则上不超过参与综合考核单位总数的30％，其他综合考核合格的单位为良好。 2、凡年度评定为优秀单位的项目总监、项目经理，为本年度优秀项目总监、优秀项目经理。 3、凡年度评定为优秀及良好的单位各推荐1名先进个人，评定为一般的单位不参与评选先进推荐。 （五）综合考核领导小组办公室根据本办法和各项考核资料，按期进行汇总形成考核结果，上报综合考核领导小组研究，考核结果由地铁集团总经理办公会确定。 四、考核奖励 （一）上半年综合考核奖励为通报表彰。综合考核评价为优秀的监理、施工单位，将全线通报表彰，并抄送所属上级单位，在年度综合考核得分的基础上加1分。 （二）年度综合考核奖励为通报表彰、颁发奖牌证书、物质奖励。 1、对在年度综合考核中评价为优秀的单位，将全线通报表彰，抄送所属上级单位，并颁发“×××年度综合考核优秀单位”奖牌。 2、根据土建监理、施工合同，从质量安全专项资金中提取60%的资金作为年度综合考核奖励资金（以下简称：综合奖金），按各单位综合考核结果进行物质奖励，具体如下： 年度综合考核为优秀的单位： 奖金总额=本单位提取的综合奖金+（各单位提取综合奖金总和-从优秀单位提取的综合奖金总和-从良好单位提取的综合奖金总和×80%-从一般单位提取的综合奖金总和×70%）×50%/获得优秀单位的个数 年度综合考核为良好的单位： 奖金总额=本单位提取的综合奖金×80%+（各单位提取综合奖金总和-从优秀单位提取的综合奖金总和-从良好单位提取的综合奖金总和×80%-从一般单位提取的综合奖金总和×70%）×40%/获得良好单位的个数 年度综合考核为一般的单位： 奖励总额=本单位提取的综合奖金×