统一招标管理思与行：在实现“四有一创”道路上稳步前行.pdfVIP

统一招标管理思与行 在实现 “四有一创’’道路上稳步前日U行 在中国石油集团公司招标管理工 作视频会议上，物资采购管理部总经 理李遵义提出了集团公司统一招标管 理的工作 目标，即通过3～5年的努 力，实现 “四有一创”：有一套规范 的管理制度、流程和标准，有一支专 业化的招标 (机构)队伍，有一个满 足业务需要的统一专家库 ，有一个先 进实用的招标信息服务平 台；创建有 利于集团公司招标业务开展的和谐环 境和 良好氛围。如果从2009年 8月 17 Et中国石油招标管理办公室成立开始 计算 ，如今两年半的时间过去了，中 国石油的招标管理为实现 “四有一创” 做了哪些事呢? 营造大环境 在2010年 8月 17日召开的中国 化 、管道建设项 目经理部等单位梳理 油就印发了集团公司招标管理办法， 石油集团公司招标管理工作视频会上， 总结本单位在推进统一招标管理工作 对招标的机构和职责 、招标范围、评 中国石油集团公司纪检组长陈明、副 中的好的做法，并与多家媒体联系进 标专家、招标代理机构、实施细则以 总经理喻宝才都对稳步推进统一招标