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天瑞集团股份有限公司 1. 封面 所属行业：综合性集团企业 天瑞集团股份有限公司 一、企业简介 天瑞集团股份有限公司始创于 1983 年，经过三十年的发展，已成为集铸造、水泥、 旅游、煤电铝、矿业、商贸物流等产业为一体的综合性企业集团。2012 年底集团总资产近 500 亿元，实现销售收入 225 亿元，员工约 16000 人，是河南省重点支持的百户工业企业 之一。位列 2012 中国企业 500 强第494 位，2012 中国制造业企业 500 强第 267 位，河 南省 2013 年度百强第 25 位。2010 年 1 月，“天瑞”商标被国家工商总局商标评审委员会 认定为中国驰名商标。 “忠诚团结、拼搏创新、建家兴业、知恩感恩”是天瑞集团在创业30 年的历程中塑 造与升华的企业精神。 展望未来，天瑞集团将坚持“产业多元化、产品专业化、管理现代化、市场国际化” 的总体发展战略定位，加快转变经济发展方式，坚持走循环经济和低碳经济的发展道路，为 促进经济发展和社会进步做出新的、更大的贡献。 二、管理挑战 天瑞集团股份有限公司自 1983 年创建以来，经过三十余年的发展，已成为集铸造、 水泥、旅游、煤电铝、矿业、商贸物流等产业为一体的综合性企业集团。集团确定了“产业 多元化、产品专业化、管理现代化、市场国际化”的战略目标，发挥集团多产业形态的优势， 立志将企业建设成国内乃至国际上的先进领军企业。  缺少统一数据管理平台，无法发挥集团管理优势 由于没有统一的系统做支撑，各种数据只能分散存储在不同的下属公司或不同的管理 部门。总公司与下属项目公司间的信息传递只能依赖于传统的邮件、电话、excel 等方式， 需要耗费大量的人力、物力进行汇总统计，从而无法为总公司领导提供准确、及时、全面的 管理信息。  下属项目公司业务独立，总公司难以统一管控 虽然已经制定了覆盖全集团的管理战略和政策，但缺少一个统一的信息系统来支撑总公 司对下属项目公司的指导和监控，导致各项目公司在管理上容易形成各自为政的情况，总公 司也难以了解下属公司各项政策的执行，直接影响了总公司的管控能力，也造成在管理上资 源难以共享。 三、信息化企业目标  信息互联互通,打破信息孤岛,建立全面的决策管理平台 打造全公司统一的信息化平台，统一信息系统，统一基础规范、统一内控制度和业务 流程，打破信息孤岛。  提高企业管理水平,实现集团化集中管控 加强总公司对下属项目公司的业务规范化要求，实现信息透明和对称，转变管理角色， 从被动变主动，借助信息工具实现对下属项目公司的高度集中管控。  建设智能化企业商业分析平台 借助商业分析，强化对信息的收集、存储和深度利用，建立智能信息综合分析平台， 满足从决策层到管理层的实时、全面的信息获取和辅助分析，提供强有力的管理决策支持。 四、应用部署 源数据： 数据来源于集团财务、生产、运营部门，以及天瑞集团下属各产业分、子公司的数据。 数据整合： 数据整合是要将各异构系统中的数据抽取到一起，进行过滤、清洗、加工、整合，生产 出后期需要的事实表和维表，以供语义层使用，作为报表、分析以及决策支持的基础。 分析模型 ： 分析模型是经过众多项目的沉淀，积累下来的具有行业价值的模型。整合后的数据按照 行业分析模型进行组装，从而生成对企业有价值的分析报表。 信息展现 ： 信息展现是由报表开发人员在 BQ8 系统设计功能界面中设计开发完成，并发布到信息 门户，进行统一的展现。展现平台通过权限管理来实现各领导仅可查看自己的桌面和分析的 业务分析报表。工作人员可在信息展现平台上制作并定期生成预定义报表，供企业各级人员 查看；查询分析定位于业务人员使用的查询分析工具，让中层管理人员及普通业务人员随时 可以进行分析，得到想要的查询分析结果。 五、关键应用场景 1、总体应用架构 总裁桌面设计思路:财务分析以利润为纲逐步分类、分层展开，从影响利润增减的销量、 品种、销价、成本、费用、补贴收入等变化入手，按逐个产品、逐个单位、逐个区域、逐个 具体材料费用消耗等，从不同的维度进行层层分析。 财务专题以四大能力为主线从多个角度分