污水生产运行管理程序远景规划版.doc

济宁中山公用水务有限公司 文件编号 JZPU-CX-11 污水生产运行管理程序 版 本 号 A/0 页 次 1/10 1 目的 为了有效控制处理污水稳定达标排放，将污水处理生产运行成本控制在同行较优水平，提高团队污水处理运营能力，制定本程序。 2 范围 本程序适用于济宁中山公用水务有限公司污水分公司既济宁市污水处理厂污水生产(含污泥处理处置)与中水生产的运行管理的全过程控制。 3 职责 3.1污水分公司经理主持分公司生产运行的日常工作,对污水生产运行管理全面负责。 3.2 污水分公司各分管副经理在各自分管范围内对污水生产运行管理负责。 3.3 污水分公司总工办是本程序的归口管理部门，负责生产运行技术指导和审核，优化、提高运营技术水平，技术培训以及对外业务技术交流等工作。 3.4 污水分公司生产运营室负责的污水生产运行操作、巡检值守、污泥脱水、药剂投加等具体工作。 3.5 污水分公司维修室负责污水生产运营机械电气设备仪表的维护维修既设备管理工作。 3.6 污水分公司总务室负责污水处理设施的管护工作与绿化、保卫、食堂宿舍等后勤保障工作。 3.7污水分公司综合办公室负责污水生产运行相关的人事管理、车辆、行政办公等相关工作。 3.8 财务部驻污水办公室负责污水生产运营相关的财务支持及物资、物料采购存贮、发放等工作。 3.9 行政部驻污水分公司污泥运输车队负责全部污泥外运工作。 3.10 生产技术部档案室负责污水分公司移交污水生产运营档案管理工作。 3.11 水质化验中心负责污水生产、污泥处理所需样品采样与化验工作。 3.12 广州新之地公司污泥干化车间负责一级B水处理区所产污泥处理工作。 济宁中山公用水务有限公司 文件编号 JZPU-CX-11 污水生产运行管理程序 版 本 号 A/0 页 次 2/10 4 程序内容 4.1 生产计划的策划与控制 4.1.1 总工办根据本年生产运行数据实际情况，牵头分公司各部门，制订分公司下一年生产产量指标与成本控制计划，经分公司经理层会审后报总经室审批。 4.1.2 总经室经审核修改后，将产量指标与成本控制计划以任务目标责任书的形式下达污水分公司。 4.1.3 总工办根据下达的指标组织制订年度运行方案。 4.1.4 生产运营室将下达的任务指标以逐季、月、双周、周单位分解细化。 4.2 生产运行的准备 4.2.1 人员的准备 a)、从事污水生产运行人员、工程技术人员、管理人员必须经过本行业的安全培训与专业技能培训，具备相应水平。 b)、按照国家相关监管部门要求培训考核取得作业资格证。 c)、人员业务培训工作具体执行“QHSE/P03《培训管理程序》”。 4.2.2 设备设施的准备 a)、用于污水处理运行的机械、电气、自控、仪表、构筑物必须按照国家相关法律法规规范进行招标、建设、安装、验收。 b)、按照国家相关监管部门要求进行验收与试运行，符合质量要求。 c)、设施建设与设备采购安装等工作具体执行“QHSE/P08《采购管理程序》”与“QHSE/P13《工程项目管理程序》”。 4.2.3 生产组织信息的准备 a)、按照济宁中山公用水务有限公司要求组织完善的污水分公司经理管理层，分工明确，职责清晰。 b)、按照污水分公司经理管理层要求经审批后设置二级部门，并将分工明确，职责清晰。 c)、污水分公司各二级部门根据所要开展的工作需要经审批后设立工作岗 济宁中山公用水务有限公司 文件编号 JZPU-CX-11 污水生产运行管理程序 版 本 号 A/0 页 次 3/10 位，明确岗位职责，定岗定员。 d)、各二级部门负责编制或组织编制年度运行方案、运营手册、工时制度、巡检制度、交接班制度、岗位安全操作规程、技术规程、作业指导书、设备使用维护说明书、巡检记录表、值班与交接班记录、生产日报表、采样计划表、化验数据表等具体实际工作需要资料信息。 e)、各二级部门负责将以上信息传达到每个需要获知岗位人员并培训使之掌握。 4.2.4 生产用能源、工具物料、资金的准备 a)、财务部驻污水办负责污水生产运行经批准的所需各项资金支付核销。 b)、污水分公司各二级部门根据工作需要负责提出所需要工器具、维护保养所用物料、劳保用品等申购请求，经批准后按照 “QHSE/P08《采购管理程序》”执行。 c)、生产运营室负责提出聚丙烯酰胺、聚合氯化铝等大宗用量药剂辅料申购请求，具体性能实验、验收、入库等管理执行“QHSE/P08《采购管理程序》”。 d)、维修室做为用电管理部门负责联络供电部门，保证电力供应。 e)、总务室负责保证自来水供应。 4.3 生产运行进行 4.3.1 生产运行过程中的安全管理具体执行“QHSE/P16《健康管理程序》”与“QHSE/P1