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我们能努力的几个方面： 1. 从加强设备基本维护入手。 2.切实遵守设备的使用和操作规程。 3.强化预防维修，使设备恢复正常。 所谓基本维护，就是指正确调整、清扫、加油、紧固等。这是实现设备零故障的基本条件。 为了使设备能持续正常运转，必须切实遵守设备的使用和操作规程，并为此创造必要的环境和条件，使之处于良好的运转状态。 要建立定期点检与更换标准，对那些存在缺陷的或者使劣化严重的零部件进行更换和修复。同时，根据各种零部件寿命周期和劣化周期，建立备件管理档案，不断提升预防维修的质量。现在强调的预防维修，是实现零故障的重要保证。 我们能努力的几个方面： 4.改进设计上的欠缺点。 5.提高设备使用和维修人员的技能。 正确操作和使用设备，并进行了及时的维护与维修，可仍然还会出现故障。其原因大多是原设备在设计上存在的某些弱点，因此，应认真分析故障，改善这些缺点。 实现零故障管理，根本上在于人。生产作业人员和维修人员是否正确操作、使用和维护设备，也是减少设备故障的途径之一。在设备发生的故障中，因为操作人员的使用不当以及维修人员点检不到位而发生的故障是占有一定比例的。因此，提高设备使用和维修人员的技能水平是十分必要的。 * 设备零故障的基本观点就是： 设备的故障主要是人为造成的 ； 人的思维及行动改变后，设备就能实现零故障； 要从“设备必然会产生故障”的观念 转变为“不让设备产生故障”、 “能实现零故障”， 需要全员努力。。。。 设备内行 操作手 自己设备 自己维护 【自主保养定义？】 致力于进行设备的日常检查、给油、零件更换、修理等； 只要作业人员对设备略加留意以及予以给油清扫，即可防止故障于未然 操作人员必须成为“对设备内行的操作员”， 而不是仅从事操作，要具备“能发现异常的能力”与“改善的能力”。 初期清扫 （清扫点检） 拟定发生 源与困难 的各种 对策 建立自主 保养虚拟 标准 总点检 自主点检 标准化 （整理整顿） 彻底做好 自主管理 自主管理 七大步骤 1）活动的目标： 经过清扫，将附着于设备，工具等灰尘、污垢、油垢等异物清除干净， 且必须彻底清扫设备的每一个角落，在清扫的过程中去接触设备、亲近设备， 而发现泄漏、松驰、损伤等不正常状况，使设备的潜在缺陷表面化， 这就是“清扫即是点检”的原因。以下，列出几项清扫的重点。 ? 作业人员将清扫当作本身工作之一，是必须要完成的工作。 ? 将长久积存的污垢，彻底清除。 ? 将以前从未见过内部的外盖打开，并将设备每一角落的污垢清除干净。 ? 除了设备本体，包括搬送设备、电气箱、油箱等附属设备，也要进行清扫。 2）第1步骤的推行方法： A:基础教育： 利用10分钟教育及现场实际操作等， 进行安全及设备构造机能，润滑管理，锁紧等实务性教育。 B:清扫计划： 制作清扫图，制定从那一台设备开始。依设备的等级做判断， 建立清扫计划，以及确认所需工具等。 C:不用物品全面撤除： 不但对于设备的周边，连现场不用物品也要撤除。 并确保及扩大现场工作空间及确保初期清扫开始后的成果。 D:实施初期清扫： 在清扫过程中去发现松动、松驰、磨损、偏心、振动、异音、发热、漏油等不正常状况， 特别是对于平常就担心的部位，更须仔细地观察。 E:彻底查明脏污的发生源：清扫后，不久又会脏污，所以为了不让脏污再发生， 应该要确实掌握脏污的发生来源，并采取必要的改善措施。 1)活动的目标： 通过对于灰尘、污垢、泄漏的发生源，进行防止飞散， 清扫、给油、锁紧、点检困难部位的改善， 提高操作人员对于改善设备的能力, 从过程中获得成果，目标是使其深具自信投入于更高水平的改善工作。 A:断绝发生源：指掌握污垢、泄漏(油、空气、原料)的发生源，并加以改善； 如果无法断绝其发生源，要实施将其飞散限制在最小限度的改善， 在量靠近发生源的位置，设置局部性的遮盖。 B:清扫困难部位的改善： 指对于不易进行清扫，不易实施点检，点检费时等，将其改善至容易进行。 2）第2步骤的推行方法： 重点放在发生源对策，当进行发生源对策时，有二项措施最为重要。 A:培养改善的意愿：在第一步骤的清扫中，若经过辛苦才弄干净的设备， 就会产生不忍心让它再弄脏的心情，因此会特别去注意污垢的发生源， 并且会有想尽办法，努力去断绝发生的念头。 ? 这时的重点为以不花钱，自己动手作，