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工程现场监理人员工作量化模型建立 　　【摘要】监理工作量化管理是提高监理企业管理水平的新思路，量化管理模型的建立要针对广大工程一线的监理人员。量化模型建立时，要从人员本身和所从事的工作两方面进行分析，整理出影响监理人员工作量化的关键因素。通过以上关键因素的科学规划、组合，建立实际应用性强的工作量化模型，以定期用数字体现出监理人员所完成的工作数量，特别是工作质量。工作量化模型建立后，在使用过程中要注意使用方法，对产生的数据要建立科学的使用方法，与其他管理手段相结合，发挥工作量化管理的作用，促进监理服务质量提高。 【关键字】监理人员；工作量化；模型 量化管理在监理领域是一个逐渐热议的名词，其对提高监理企业管理水平，促进监理工作绩效提高有着重要的意义。一些监理行业和监理企业在工作量化方面进行了积极的探索与实践，取得了初步的效果。但综观目前的监理量化管理，不难发现其中存在以下问题： 所谓的“量化”仅是将监理职责和监理工作内容进行了细化，没有真正体现出“量“的概念。 量化管理的对象多是针对项目监理部，没有将管理重心深入到监理一线的广大员工。 1.为什么要对工程现场监理人员进行量化管理 监理是工程项目管理领域的一种技术咨询服务，提供的产品具有“定性容易定量难、不易量化、不易固化、不同人员评价差异性大”等特点。与此同时，监理合同的履行、监理企业实力的体现，是由