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工程造价全过程控制和管理 　　摘要：本文笔者根据自身多年的工作经验，对工程实施阶段中全过程工程造价控制与管理作出如下探讨，供业内人士参考。 关键词： 工程造价；建设项目；控制；管理 中图分类号：TU723.3 文献标识码：A 文章编号： 1建设项目工程造价存在的问题 1.1 缺乏事前控制 现有的工程造价控制方法一般是以经过审核批准的工程项目预算为标准，将实际发生的工程造价与预算进行比较和对照，当出现偏差时采取一定的措施进行调整，这种控制方法属于事后控制，是面向资源和部门的控制方法，难以通过事前控制和事中控制去消除无效的作业活动，无法实现对工程项目造价及时有效的控制。 1.2管理缺乏动态性 目前，我国依然有很多地区使用工程定额来控制造价。传统定额管理是基于事先确定工程造价的政策，把属于竞争中最活跃的因素固定化，使之难以适应市场经济体制的要求；而在资金管理中，忽略了资金的时间价值，缺乏动态性，造成技术和经济的分离，导致造价在实际中的偏差。 1.3 造价管理薄弱 我国目前的造价管理大都是以办理工程价款结算为主要目的，注重工程建设实施阶段，特别是施工阶段的造价管理，而忽略了投资决策阶段和设计阶段的造价管理，不能从根本上控制造价。设计阶段一般决定了全部工程造价的60%～75%。 1.4 缺少资料体制 我国历来缺少对工程造价资料