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工程项目管理和工程监理关系探析 　　摘要：工程监理已经经过很长时间的发展，形成了一定的规模,取得了明显的社会效益和经济效益。随着建设市场的进一步发展,也出现了很多问题和误区. 按照市场运行规律,工程监理必然要向工程项目管理发展。 文章主要探讨工程项目管理与工程监理之间的关系和发展趋势。. 关键词：工程项目管理；工程监理；建设市场 中图分类号：U412.36+6 文章编码 一、工程项目管理的目的是项目管理单位运用知识、技能、工具和技术从满足和超过项目业主对项目的需求和期望。在工期、投资和质量之间寻求最佳平衡点，以使业主获得最大效益。工工程项目管理是指从事工程项目管理的企业,针对工程项目建设的要求,接受业主的委托,按照双方合约的规定,代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务.工程程建设监理是指监理单位受项目法人的委托,根据国家批准的工程项目建设文件,有关工程建设的法律,建设法规和工程建设监理合同及其它工程建设合同,对工程建设实施的监督管理。 二、工程项目管理的主要工作有： l、工程项目计划管理和综合协调。主要过程是：收集各方面信息制定汇总成一份连贯、一致的计划书，通过规定的工作实施计划，根据客观变化了的情况，及时、有效地调整计划，加强控制以确保计划目标的实现。 2、工程项目各阶段任务划分及目标确定。确定工作范围、工作目标、工作标准