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建筑工程项目管理风险和防范 　　摘要：随着国民经济的快速增长，对各项基础设施建设都有了更高的需求，因此，建筑行业的规模在不断的扩大，工程量不断的攀升，在这种情况下，加强建筑工程项目管理是十分重要的，可以有效的保证工程的质量和施工的顺利进行，有效的降低工程的成本，为建筑企业创造较高的经济效益。因此针对目前工程管理中存在的问题进行了分析，并对如何提高建筑工程项目管理水平的对策进行了具体的阐述。 关键词：建筑工程；质量管理；进度管理 中图分类号：TU198 文献标识码：A 引言 建筑工程项目管理，要确保建筑工程的质量、安全性能，保障建筑工程项目在施工过程中施工人员的人身和财产安全。要从建设工程项目勘察设计管理、全过程施工管理、建设工程项目监理单位与建筑工程有关的生产经营单位，建筑工程项目竣工验收等安全管理等相关工作做重点抓。只有做好建筑工程项目全程中各环节的管理工作，这才是建筑工程项管理意义所在。 一、目前工程管理中存在的问题 1、对项目管理认识模糊 项目组织缺乏规范性。在工程建设中，没有一个统一的企业性经济管理组织来统筹规划工程项目的建设，“项目上马建班子, 项目完工散摊子” 的现象还十分普遍，此外，由于缺乏对项目管理基本和深入的了解认识，致使概念模糊不清。主要表现在项目经理部不规范，固化现象严重，造成生产过程中大量窝工浪费，组织生产不是按产品