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建设工程项目管理方法探究 　　摘要:随着我国现代化建设事业快速的发展,工程项目规模的不断扩大,工程项目管理越来越成为人们所关注的重点。工程项目管理不仅关系到工程的适用性和建设项目的投资效果,而且关系资源和劳动力的浪费问题。如何提高施工的管理是工程项目的关键,为此对施工的管理进行了探讨。 关键词:建筑工程；项目管理；三控制；管理措施 中图分类号：TU198 文献标识码：A 文章编号： 工程项日管理是工程项日进行有效的组织、控制、跟踪分析和考核等管理活动，创造良好的经济效益的过程。加强工程项目管理是施工企业增强企业竞争力的必由之路。工程项目管理是根据施工企业的总体目标和项目的实际要求，在工程项目实施过程中，对工程项目进行有效的组织、控制、跟踪分析和考核管理等活动，以达到强化经营管理，完善项目管理，提高管理水平，创造经济效益，增强企业市场竞争力的目的过程。当前，随着市场经济的发展，建筑施工企业面临着激烈的市场竞争，企业能否在市场竞争中立于不败之地，关键在于企业能否提供高质量、短工期、成本低的建筑产品。所以，加强工程项目管理是企业施工管理的核心，是提高企业经济效益的核心，是增强施工企业竞争力的必由之路。现结合笔者在工程施工管理上的经验，谈谈工程项目管理上须认真做好的几个问题。 1 工程进度 (1)编制工程进度计划在项目实施之前，必须事先制定一个切实可行的科学的