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建设方方案管理方法探析 　　摘要：建设方案管理是建设项目成败的关键之一，本文通过分析建设方案管理的存在问题，提出成立专业顾问团队、引入专业咨询公司、引入专业管理队伍等方法，以提高建设方案管理的质量，为建设项目节约成本，从而也保证建设项目工期，特别是可以保证建设项目的最终质量。 关键词：建设方案、管理、设计 中图分类号：TU2 文献标识码：A 文章编号： 0建设方案管理 建筑设计主要解决建筑的功能，当然还必须考虑经济、安全、美观方面，以给使用者提供一个舒适、温馨、合理的内部空间，让每一位使用者享受对空间的使用。建设方案包括：建筑规划方案、景观设计方案、建筑设计方案、室内设计方案（软装饰），当然还包括水、暖、电、讯、网的设计。这些设计对每一个建设方不可能拥有所有的专业技术人员，这样对整个建筑过程中建设方案的管理会存在前期论证不足、建设方需求不明确、非专业人员参与方案管理，这些问题的存在使得在施工过程中多次修改建设方案，不但对施工工程进度造成很大影响，给建设方管理施工现场管理人员及施工人员会造成大量的重复劳动，特别是造成严重的重复投资，最终造成资金浪费。 1建设方方案管理的存在问题； 建设方案管理要贯穿一个建设项目的始终，是一个建设项目成败的关键一环，但由于建设方人员理念、专业水平，以及最终使用方的专业水平不足，使得建设方案管理主要存在问题有：方案前期