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第5卷　第3期 管理观察 2015年1月 CONSTRUCTION 如何做好核电施工质量管理工作 吴成慧 中国核工业二四建设有限公司　山东省　265116 摘　要：随着新型核电项目复杂度的增加以及国家相关要求的不断提升，核电施工项目要求更专业、更全面的质量管理。文章结合在建设过 程中外方先进的核电质量管理理念，站在当前AP1000核电工程建设的特殊阶段的角度，对有效实施核电现场质量管理理念和思路进行了初步研 究，讨论了“零事故活动”理念和“四个凡事”原则的重要性、PDCA循环的应用及标准化建设等形式和内容，以及运行的结果和评价。 关键词：“零事故”；“四个凡是”；PDCA循环；经验反馈；标准化 中图分类号：TV523　 文献标识码：A 目前AP1000核电正处于首堆建造阶段。海阳核电作为AP1000 核电事业的发展提供了坚强有力的质量管理保障。 核电建造的依托项目，承担了AP1000核电首堆建造的任务。核电 2、深刻领会核电“四个凡事”要求 建造周期长，施工精度要求高，一旦发生质量问题或者留下质量隐 核电项目与常规项目不同，它的责任更加巨大。我国核电质量 患将对后期核电厂的运行带来灾难性的后果。“建造期的质量就是 管理理念及方法，首先是引进、学习、借鉴其它先进国家的经验， 运行期的安全”，要保证建造期的质量，避免质量事故的发生，关 通过十几年的核电项目管理实践，在总结和创新的基础上，建立了 键在于做好施工过程质量管理。 适应中国国情的核电项目质量管理理念与方法，并成功运用在国内 1、牢固树立质量“零事故”理念 核电项目管理中。主要体现为“四个凡事”原则： 1.1背景 a）凡事有章可循：核电项目管理工作，应该对管理过程中 “零事故活动”是日本1973年借鉴当时美国安全评议会开展的 涉及的每一个人，每一项工作，每一个流程，每一道环节，每一 “Zeroinonsafety（瞄准安全）”活动，将其与质量控制活动（QC）、 个零部件，每一种文本，必须通过制度作出规定。项目部根据核 创造性问题解决方法（KJ）等相结合所形成的活动体系。 电厂质保体系中应遵循的法规（如ASMENQA-1-1994、HAF003、 “零”、“预期”、“参与”是“零事故活动”的3个基本理念， HAD003等）建立了与工程实践密切结合的质量保证大纲、管理程 同时也贯穿于核电建造的各个阶段中。作为第三代核电的“国内的 序、工作程序、细则等，并要求施工班组人员严格按照技术交底、 国外工程”，AP1000核电站建造的特点和难点使其所坚持的质量控 施工方案、施工图纸等进行施工。只有全面而系统的规章及制度， 制理念相对于其他的核电建造更为严苛，首堆项目自开工至今也真 才能保证核电项目管理过程中的有章可循。 正实现了“零事故”的安全质量目标。 b）凡事有据可查：不管是ISO9000：2000质保体系，还是核 1.2“零事故活动”理念在核电质量管理工作中的重要性 电项目管理体系，对管理过程的记录，都给予了极大的重视，都设 随着核电技术的成熟，核安全的保障与人的因素存在巨大关 立了专门的程序文件，对记录工作做了及其严格和细致的要求，尤 联，任何的疏忽都不能被容许。如1986年切尔诺贝利核事故，由 其核电管理更为严格。核电建造中所有记录分为永久性记录和非永 于人为失误导致一系列意想不到的突然功率波动，酿成了历史上唯 久性记录两类，永久性记录的保存期应不少于该物项的使用寿期。 一一场INES等级达到7级的核事故。而“零事故活动”所倡导的 而非永久性记录的保存期应不少于业主所