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我国银行海外并购整合管理形式探析 　　【摘要】 国内市场的饱和，使得很多银行纷纷把目光投向了国外市场，我国银行海外并购成为开拓海外市场的重要形式。由于文化背景、管理模式、业务对象等的差异，并不是所有的银行在大规模的海外并购之后都能够达到预先的效果。根据“一国两制”构想的提出和实践所取得的伟大成就，现提出一个新型的银行海外并购的整合管理方式——“一行两制”，将从“一行两制”的含义、理论依据、具体实行措施来进行阐述。 【关键词】 “一行两制” 银行 海外并购 整合管理 经济全球化步伐加快，金融业也带来了越来越猛烈的变革。为了更好地应对愈来愈复杂的国际金融环境，在金融变革的时代壮大自己的力量，我国商业银行加快了海外市场的开拓，并购成为了开拓海外市场的重要形式。由于种种因素，银行海外并购后出现了“排异现象”——不仅不能达成资源的有效配置，反而造成并购银行的大量亏损。针对这种现象，现根据政治学上“一国两制”的构想，迁移运用，提出“一行两制”的概念。作为我国银行海外并购的整合管理形式，“一行两制”在并购后的相当一段时间内，可以科学有效地减少或消除排异现象，促成资源的合理配置，为银行顺利度过并购磨合期提供有效的制度保障。 一、我国商业银行海外并购的现状及问题 我国银行并购案例在20世纪以来不断上演，各大银行纷纷抢占海外金融市场。具体的并购案例见表1。 伴随快速的中资