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我院行政管理人员岗位评价实践 　　摘要：要建立一个好的薪酬分配机制，首先应该对组织内部各个岗位进行合理评价，以提高薪酬分配的相对合理性，进一步调动关键岗位和重要岗位工作人员的积极性。笔者从其所在医院运用二十九因素要素计点法对行政管理人员岗位进行价值评价的实践出发，分享了一些做法和经验。 关键词：医院 人力资源 管理岗位评价 要素计点法 中图分类号：R197 文献标志码：B 一、研究背景 目前，我国大多数三甲医院都是公立医院，一直沿袭的是国家事业单位的管理模式，医院薪酬制度公平性不足。我院各类管理人员的奖金系数主要是以平均分配的模式，不管哪个部门、哪个岗位，技术要求高低、风险大小如何，干多干少，干好干坏，大家拿到的奖金都一样，不能体现不同专业岗位贡献与价值的差异，难免挫伤很多人员的工作积极性。由于缺乏科学的岗位价值评价，薪酬体系难以形成合理差距，制约了薪酬分配的激励作用，面对这种情况我院与专业的医疗管理咨询公司合作，对我院行政管理人员岗位进行了价值评价，以提高薪酬分配的相对合理性，进一步调动关键岗位和重要岗位工作人员的积极性。 二、研究对象 研究对象为我院的行政管理岗位。我院是一所集医、教、研、预防、管理为一体的大型三级甲等综合性医院，公立性质，核定编制床位2100张。 三、研究方法 岗位价值评价作为人力资源管理的基础工具，在其发展的过