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房地产工程管理模式与方法综述 　　摘要：加强房地产工程管理的模式和方法的研究，有利于提高房地产工程管理的效率，保证房地产建设的质量安全。本文笔者根据自身的工作实践经验，从房地产工程管理模式、房地产工程管理存在的一系列问题以及加强房地产工程管理的有效途径等方面对房地产工程管理的模式和方法进行了探究，希望对相关从业人员具有借鉴意义。 关键词：房地产工程管理 模式 问题 方法 中图分类号：F293.33 文献标识码：A 前言： 房地产公司加强对工程管理的控制有利于控制好建设成本，保证工程质量，因此加强对房地产工程管理的模式和方法的研究是非常必要的。 1.房地产工程管理模式 1.1.传统的房地产工程管理模式 1.1.1．设计—建造模式。所谓的设计—建造模式，指的是由一家公司同时负责房地产工程的设计与施工工作，进而完成整个项目实施的一种方式。这种模式以总价合同为基础来进行招标与签订台同，总承包商负责所有的设计—建造任务，并要负责整个项目的总成本，它可以选择一家设计公司或者是自己进行技术设计，分包商的选择要采取招标方式，也可以不招标而选择自行完成设计和施工。业主要自行选择代表来负责设计与施工，以及各方的沟通与监督。 1.1.2．设计—管理模式。所谓的设计—管理模式，指的是这样一种管理模式，即设计和施工管理服务都是由同一家公司提供给业主。整个建设过