扁平化管理在探究生日常管理中应用探析.docVIP

扁平化管理在探究生日常管理中应用探析 　　【文章摘要】 在扩招的大背景下，各个学校的研究生在校规模日渐扩大，很多学校都配备了专职的研究生辅导员，但是师生比例的不平衡，在研究生的日常管理中出现了很多问题，本文以扁平化管理的相关理论为切入点，通过对扁平化管理理论的梳理，结合笔者在研究生日常管理中遇到的问题，以期概括出扁平化管理在研究生日常管理中应用中的可实施措施及其优缺点。 【关键词】 扁平化；研究生；日常管理 随着研究生招生规模的日渐扩大，研究生日常管理问题逐渐突出，本文通过对扁平化的相关理论的梳理，结合笔者日常工作实际进行分析，以期将扁平化管理理论应用在在研究生日常管理中。 扁平化管理作为传统组织结构理论的创新，其本质就是优化组织管理的层次，减少管理环节，实施任务和目标分解，强化责权对等，采取分权式管理，以提高管理效率。扁平化管理的创新和变革，完全是应实践的发展需要、理论的发展创新要求在信息技术发展的支撑条件下形成的。中国有着五千年的传统文化，传统思想与现代管理思想由于思维方式和时代环境的影响难免在有多地方有不协调的地方。金字塔式的封建王朝和森严的等级制度，形成了“民可使由之，不可使知之”的“上智下愚”的封建思想，自上而下的命令链的巨大惯性和等级文化，严重制约着扁平化管理的分权管理和横向的有效运行，同时，传统文化中的“木秀于林，风必摧之”、“不求有功，