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承包商在施工中对风险控制 　　摘要：工程项目的风险管理，是把可能遭受的损失降到最低限度，它是提高项目效益的重要措施。增强对工程项目的监管和风险管理的力度，突出施工技术措施和质量安全操作规程的到位，加强在施工过程中对风险因素进行评估、预测防范和控制，减少风险的发生和保证发生风险时能采取有效措施予以弥补，从而达到减少损失、降低成本、提高效益的目的。 关键词：风险管理，风险控制，施工 中图分类号：TU71 文献标识码：A文章编号： 要对施工过程中实行有效的风险管理首先要做好施工合同的风险管理。施工合同风险管理就是在风险分析和评价的基础上，合同管理者或决策者有目的、有意识地通过计划、组织和控制等管理活动来阻止风险损失的发生，削弱损失发生的影响程度，以获取最大利益的过程。 一、施工合同中的风险要素 建筑工程中的风险是指在整个建筑工程施工过程中，由于各种各样的原因发生事故、危险、从而造成人员伤亡和财产损失的可能性或概率。由于建筑工程投资数额大，建设周期长，工作内容复杂，在实施过程中承包商将面对工程价格、工期、质量、不可抗力等多方面的风险因素，这些风险因素会对承包商的经济效益产生重大影响。因此，承包商首先应该识别施工工程中的风险因素。其次应该正确分析风险因素进行风险评价，最后采取合理的防范措施以避免和减轻风险的不利影响，把风险造成的损失控制到最低限度。 施工合