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探析高速公路机电工程项目管理要点 　　摘 要: 随着高速公路的不断发展,工程建设中对项目管理的要求越来越高。本文依据项目管理的基本概念和原理,简要地介绍了高速公路机电项目管理模式、先进经验等，并且在工程实施中对项目管理提出了更高的要求，进行了具体的探讨。 关键词: 高速公路; 机电工程; 项目管理 中图分类号：U412.36+6文献标识码： A 项目管理是一种运用系统科学的原理对工程建设项目进行划、组织和控制的系统管理方法。高速公路机电工程系统内容涉及到机械、电子、通信、计算机、控制、土木工程等诸多学科, 这些学科相互交叉、相互渗透形成了结构复杂、技术密集型系统工程。在项目实施中一般要求与路面同期完工, 所以安装调试时间较短、界面多, 因此，在高速公路机电工程项目实施过程中, 必须要注意项目管理工作的特点, 掌握规律, 以提高管理水平。 1落实高速公路机电工程项目管理组织机构 施工单位在工程中标后应对项目经理部人员再进行统一的配备，建立一个能完成管理任务、指挥灵活、运转自如、效率很高的项目经理部。要在保证人员落实的同时注意关键技术岗位人员的安排( 通信、收费、监控、软件) , 岗位责任制健全应尽可能发挥每个人的潜能, 其目的是为了提供进行优良施工项目管理的组织保证。 2保证对高速公路机电工程项目的工期、质量和成本的控制 高速公路机电工程的工