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艾斯特电器员工薪酬设计 摘要：有效的薪酬计划与控制对企业来说是至关重要的。因为薪酬是企业人工成本的主要组成部分，而人工成本的开支是不能永无止境地上升的。否则就会增加产品成本，消弱企业在市场上的竞争力。薪酬制度对于企业来说是一把“双刃剑”，使用得当能够吸引、留住和激励人才；而使用不当则可能给企业带来危机。建立科学的、系统的薪酬管理系统，对于企业在知识经济时代获得生存和竞争优势具有重要意义；而改革和完善薪酬制度，也是当前企业面临的一项紧迫任务。关键词： 薪酬制度 激励 完善 艾斯特电器简介 　艾特电器（深圳）有限公司母厂于1973年在台湾省创立。艾特电器于1991年在深圳设立主要生产基地，注册资本2375万美元，厂房建筑面积12.5万平方米，现有员工将近8000人。艾特电器公司专业生产电风扇、电暖器、换气扇、电磁炉、电水煲等系列精致小家电，产品走在各领域的顶尖水平。二、薪酬制度的重要性 薪酬是企业组织对员工绩效工作质量和数量的评价表现形式之一，通常由工资、奖励、福利三部分构成。随着市场经济的深入发展，竞争日趋激励，企业之间的竞争归根到底是人才之间的的竞争。如何吸引人才、留住人才、激发其工作的积极性和对企业的忠诚度相当程度上取决于企业薪酬制度的设计合理是否。合理的薪酬制度既有效控制了企业生产成本，又提了升员工向心力与凝聚力，并且激发员工的潜能、提升员工的创新意识、最大化释放其他力量，并促进企业综合效益的持续提升，最终实现员工与企业之间的双赢。而不完善的薪酬制度却可能使员工感受不到应有的公平感和人文关怀，丧失其应有的激励作用，促使员工与企业之间离心离德，其最终结果是优秀员工的流失和平庸员工的沉淀。三、分析目前艾斯特电器薪酬体系和福利水平现状 目前艾美特薪酬体系主要体现在两方面工资与福利两块。工资主要由基本工资和加班工资两部分构成（基层员工）： 基本工资 加班工资 试用期(一个月) 1065元/月 7.76元/时（周一至周五） 10.3元/时（周末） 15.52元/时（节假日）（月休息4天） 试用期后 1365元/月 员工福利： 假薪福利 带薪国家法定假日10天 生日红包 带薪婚假、产假、丧假并有相应现金 年终奖、满1年员工年资奖500元 劳务工保险医疗方面 入职就办理工伤保险 员工个人缴交5元/月，持“深圳市劳务保障卡”到定点医院或定点医院下设的任一社康中心刷卡就诊。员工个人与社保分担的医疗费用范围依《深圳市劳务工医疗保险暂行办法》中“劳务工医疗保险待遇”的规定。 晋升 文员，品管员，仓储员等职位均为公司内部招聘 （这些数据显然不符合目前的情况，要找最新数据！） 住宿方面、就餐方面：按照自愿原则，实际费用从工资中扣除！ 四、艾斯特电器薪酬制度存在的问题 艾斯特的薪酬体现与制造行业大部分企业，尤其是民营企业一样看似优厚却并未深得员工的认同，员工是否能高收入与其加班的多少成正比，这就迫使相当一部分员工牺牲应有的休息时间去换取收入。这与我们之前批评富士康是血汗工厂貌似有相似之处。4.1缺乏灵活性 这似乎是所有制造企业在薪酬设计上的通病，不论成本，和其他因素一次定价，不参照同行业、同地区的薪酬水平，无法准确地获取市场总体行情，薪酬水平缺乏有力的市场数据支撑，使得薪酬对内不具有吸引力，对外缺乏竞争力。对于一线员工而言, 他们关心薪酬差别的程度高于关心薪酬水平，而提升薪酬水平的动力并不在日常的工作中，加班工资才是他们高度注意的地方，不可避免的出现正常上班不用心，晚上拼命加班赚工资的现象，短期内企业可能会出现业绩提升，但从长远来看既不利于企业的健康生产又不利于后备人才的培养！更会造成许多员工在盲目的内部薪酬比较中失去公平感，造成心理失衡。一旦有类似的工作出现，员工自然会想着怎样另选去处。4.2缺乏应有的激励性 艾斯特实行以奖为主以惩为辅的奖惩制度，但其执行的方式却太过于随意，因为决定奖罚与否的不是制度本身而是人的主观决定。因而不可避免的出现奖惩不公，奖多奖少的问题。再者薪酬福利的本身并没有考虑个体的差异，工种的差异，并不具有太多的正面的激励性，薪酬的激励性难以保证，所带来的后果优秀员工的流失和平庸员工的“沉淀”。 作为制造性企业，企业领导更多的是考虑货物的产出量和货品的质量，而较少的去考虑员工对于薪酬福利方面的感受。在他们眼中，中国最大的优势就是劳动力的优势，所以制造型企业人员流动频繁已经成为行业常态，企业领导者更多考虑的是怎样去招工补充而不是怎样调整薪酬福利已留在现有的员工！4.4缺乏专业的人力资源管理团队 不仅是艾斯特，中国大多数企业，尤其是制造型企业大多缺乏真正的人力资源管理