110kV变电站电气安装工程施工质量管理目标质量保证体系及技术组织措施.doc

110kV变电站二期电气安装工程 质量管理目标、质量保证体系及技术组织措施 6.1 质量目标、管理组织机构及职责 6.1.1 质量目标 6.1.1.1 施工质量要求符合设计文件和施工图纸的要求，达到国家和电力行业现行的有关规范、规程及标准。 6.1.1.2 严格执行公司标准化体系，建设绿色精品工程，争创优质工程。 6.1.1.3 质量目标： 1）2）3）4）5）6）7）8）6.1.2 质量管理组织机构 质量技术管理网络 6.1.3 项目部主要质量管理职责 6.1.3.1 项目经理（项目副经理）： 1）贯彻执行公司的质量目标，按质量/职业健康安全/环境管理手册各项要求，组织施工人员开展全过程质量管理工作，完成各项施工生产任务，达到规定的质量水平。 2）严格贯彻公司颁发的施工工序标准、施工工艺标准和技术标准、工程质量控制办法以及其他质量管理要求，督促施工队实施。大力推行标准化工作，切实做好质量控制、不合格品控制并采取纠正预防措施。 3）严格执行质量自检、互检、专检制度，主持质量网络活动和质量分析会议，支持专业检查人员工作，发动群众，人人重视工程质量。做好施工过程与顾客及监理的沟通工作，为用户提供优质服务，使顾客满意。 4）发动群众，依靠技术骨干力量，组织QC小组攻关，及时消除和克服质量通病。坚持班组质量活动，总结经验教训，不断提高施工质量和职工的整体素质。 6.1.3.2 项目总工： 1）贯彻执行公司的质量目标，按质量/职业健康安全/环境管理手册各项要求，组织施工人员开展全过程质量管理工作。编制施工组织设计、施工技术措施、施工方案和施工计划，及时处理现场质量问题，对施工全过程进行质量控制。 2）贯彻“预防为主”的方针，掌握本工程的质量情况，经常组织质量工作会议，对施工中的通病，对已出现或潜在的不合格品采取纠正和预防措施。 3）主持工程的自检、互检及隐蔽工程和关键工序的检查工作，对分公司二级验收提出的问题认真整改，切实做好质量控制。参加公司与建设单位及上级部门的验收、投产、移交及达标工作。 4）制止违反施工程序和操作规程的作业，对出现的质量缺陷提出处理方案，并指导返修工作。 5）负责施工联系单的收发和施工图的修改，负责质量管理的总结和交流，保证质量文件及原始资料的正确性、完整性。 6.1.3.3 质安员： 1）贯彻规程规范、质量/职业健康安全/环境管理手册及工艺标准，严格执行工程质量控制卡。 2）深入施工现场，及时掌握施工班组质量动态。督促、检查质量管理体系程序、规章制度、工序及工序标准的执行情况，做好质量统计报表。发现违章操作时，有责任及时制止并立即报告有关领导。 3）督促检查施工班组搞好自检、互检，参加原材料、机具检查，组织隐蔽工程和关键工序检查、复检和复评工作，参加公司与建设单位验收。 4）负责质量指标统计、考核、分析工作，及时反馈质量信息。 6.1.3.4 班组质安员： 1）严格贯彻、执行公司质量/职业健康安全/环境管理手册和有关程序文件、工艺纪律，有责任及时制止违反工序、工艺规程，忽视质量的作业行为，并及时将质量工作动态向上级报告。 2）指导施工班组开展质量管理工作。 3）负责质量指标统计、考核、分析工作，及时反馈质量信息，保证原始资料的正确性、完整性。 4）主持施工班组自检、互检及工序交接检查并严格把关。认真对待分公司二级验收或复检中提出的问题和不合格，并落实纠正和预防措施。 6.1.3.5 施工人员： 1）实施公司质量/职业健康安全/环境管理手册和有关程序文件，严格执行工艺纪律。严格按上级规章制度、工序、工艺标准、质量卡片和施工图纸进行工作，正确及时履行工程质量控制卡制度。 2）认真对施工项目和产品进行自测、互检及工序交接检查，填写好各项施工记录和控制卡。 3）严格把好质量关，不合格的材料不使用，不合格的工序不交接，不合格的项目和产品不交工。凡属于不按施工图技术交底和工序、工艺标准作业造成返工或质量事故者，负直接责任。 4）努力学习全面质量管理知识，积极参加群众性质量管理活动。 6.2 质量管理措施 6.2.1 成立工程施工项目部，从组织上保证该工程质量方针、目标的实现。 6.2.2 依据2002版《电气装置安装工程质量检验及评定规程》来检验工程施工中的各个环节。 6.2.3 配备合格的施工机具和人力资源，以满足过程能力确保实物质量。 6.2.4 贯彻公司三合一贯标体系文件， 执行公司“管理手册”及其程序文件，确保其有效运行。做到“凡事有章可循，凡事有人负责， 凡事有据可查”。以预防为主，对过程质量进行控制。 6.2.5 落实公司质量责任制，明确项目部各级人员的责、权、利，开展质量教育及培训，提高施工人员的质量意识，强化质量管理和质量考核。 6.2.6 工程前期做好土建交接验收工作和设备开箱检验， 并做好对土