电信组织管理 第8章 电信技术管理.pptVIP

* * * * * * * * * * * * * * * * * * 第八章 电信技术管理 8.1 项目管理 项目:在一定资源条件下,实现产品或服务的过程 对项目的影响因素:上级支持、项目目标、团队能力、技术手段、项目计划、监控与反馈、上下游企业及客户配合等。 8.1 项目管理 A 进度管理 定义：为确保项目按时完成所作的管理。其间将对所需活动进行如下个方面管理：定义、排序、耗时、进度、控制等进行管理。 工具：网络图 绘制方法 关键路线 调整 8.1 项目管理 B 成本管理 定义：为确保项目成本不超过预算所作的管理。包括资源计划、成本估算、成本预算、成本预测及控制。 成本构成及影响因素： 包括决策、设计、获取、实施成本 8.1 项目管理 成本估算： 类比估算 参数估计—建模 工料清单 软件工具 成本预算、分配与控制 8.1 项目管理 项目质量管理 全面质量管理与 PDCA循环——戴明环 plan\do\check\action 泰勒与霍桑 8.1 项目管理 项目质量保证 内容：质量要求、质量标准、质量体系、必备资源、改进活动、全面控制 项目质量控制 监督结果判断合格否。 包括控制依据、控制工具、控制结果 质量、成本、进度之间的关系 8.1 项目管理 质量、成本、进度之间的关系 全方位优化的努力 8.1 项目管理 项目风险管理 各阶段的风险 风险管理过程：识别、分析、应对、控制 生命周期与风险的关系 8.1 项目管理 项目风险管理过程 风险识别-风险分析-应对计划-风险控制 识别现存（类别、原因、后果）与潜在风险 确定风险可否承受 风险控制体制建立-风险类别与控制-计划与实施-结果评价 8.2 设备管理 设备的选用与评价 技术、经济、生产方面 经济评价： 投资回收期法 回收期=投资/年节约资金 费用换算法：年费用法、现值法 8.2 设备管理 用网络图描述自己本学期的备考过程，并找出关键路径．用word格式做题． 下课前发到zucding@ 8.2 设备管理 年费用法 年费用=投资 X 投资回收系数+年维持费用 回收系数= i(i+1)n /[(1+i)n-1] i:利率,n:设备寿命 8.2 设备管理 现值法 寿命周期总费用=投资+年维持费用 X 现值系数 现值系数= [(i+1)n-1] / [i(1+i)n ] i:利率,n:设备寿命 8.2 设备管理 设备的使用、维护 设备的改造、更新 设备的更新周期 最小年均成本法：折旧费经营费最小 年均成本=（经营费+购置费+残值）/更新年限 8.2 设备管理 综合费用法： 年综合费用= 年折旧费+年经营费 劣化值：使用时间延长，使用费增加 8.2 设备管理 改造还是更新？ 修理费+改造费+停产损失 购置费X效率系数X修理系数+为折旧完的损失 单位生产成本比较 8.3 设备磨损 磨损规律 三个阶段：初期、正常、剧烈 度量 磨损度=修理费/设备再生产价值 8.3 设备磨损 无形磨损: 磨损程度=1-设备再生产价值/袁值 设备磨损的补偿 8.4 设备故障与维修 故障规律 浴盆曲线:初始\偶发\磨损故障 设备维护、修理 8.4 设备故障与维修 维修类型 事后维修 计划维修：检查、维护、修理、保修 预防维修：受控、预知、预防、生产、改善维修 8.5 设备综合管理 内容：寿命周期、全程管理、可靠可维、全员管理、维修维护、信息反馈 8.5 设备综合管理 任务：设备选配、良好运营、改造更新、正确维护 作业p255 第4、8题 * * * * * * * * * * * * * * *