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强化组织狠抓落实 创建节能节水型企业 中国石油吉林石化分公司 我们公司是国家“一五’’期间兴建的以“三大化’’为标志的全国第一 个大型化学工业基地。经过50多年的发展，现已发展成为集油、化、胶、 塑、洗于一体的综合性石油化工生产企业。公司一直是中油炼化企业当中 的用能、用水大户，2001年耗新鲜水达1．795亿吨，万元产值耗新鲜水 221．76吨，万元产值能耗4．91吨标煤，节能、节水工作的潜力巨大。几年 来，我们按照中油总部的要求，以“四优”(优化用水、优化用电、优化用 汽、优化用燃料)为主线，以推广新技术、“两提高’’(提高加热炉热效率、 提高水的重复利用率)为重点，加大节能节水工作力度，努力建设节约型 企业，取得了显著成效，2003年耗新鲜水1．09亿吨，万元产值耗新鲜水 股份公司的创建节能节水型企业的工作要求，进一步加强基础工作，有效 开展生产优化和生产达标，积极推进科技进步，节能节水工作又取得了新 的突破。2004年，在产值同比上升13．6％的情况下i新鲜水消耗总量同比 产值能耗同比下降O．24吨标煤，下降了5．6％，累计节约能源折合标煤10．5 万吨。乙醛、苯胺两套装置的能耗、物耗指标达到了国际先进水平；乙烯、 乙二醇、丁苯橡胶等14套装置的能耗、物耗指标达到了国内先进水平。今 年前7个月，公司万元产值耗新鲜水同比下降9．18吨，下降了13．34％； 公司万元产值能耗同比下降0．2吨标煤，下降了4．9％，累计节约能源折合 标煤1．96万吨。在创建节能节水企业过程中，我们重点抓了以下四方面工 779 作： 一、提高认识，切实加强对节能节水工作的领导 股份公司下发了《开展创建节能节水型企业活动的实施方案》，要求各 地区公司从2004年开始，全面开展创建节能节水型企业活动。对于我们公 司而言，尽管在扭亏为盈攻坚战中我们做了大量的工作，节能节水工作也 取得了显著的成效，但是公司仍有一部分装置用水工艺比较落后，部分产 品的能耗、物耗水平处于中油公司各企业的中下游水平，2003年，公司耗 新鲜水1．09．亿吨，耗能221万吨标煤，节能节水工作和资源综合利用工作 依然任重道远。而且随着工业用能、用水价格的上涨，企业的生产成本将 进一步增加，因此，我们更加深刻地认识到：扎扎实实的做好节能、节水 工作对于降低企业成本，提高竞争实力，实现持续有效快速协调发展具有 十分重要的意义。为此，我们紧紧抓住股份公司开展创建节能节水型企业 的有利时机，从方案的制定、人员的配备、效果的考核等多方面加强组织， 成立了以公司总经理为组长、生产副总经理为副组长，机关各相关处室、 各单位一把手为成员的“创建活动”领导小组，认真研讨企业用能用水现 状，确定了《吉林石化分公司创建节能节水型企业活动实施方案》，以建立 企业节能节水工作的长效机制为重点，明确了各级管理部门、管理人员的 工作职责，确定了活动的方法步骤和创建标准。活动期间，领导小组成员 多次组织召开节能节水专业会议，研究节水策略和具体措施；参与节能节 水管理标准与制度的修订；落实技术改造等节能节水项目；保证了活动的 全面、扎实、深入、有效的开展。 二、强化基础工作，使节能节水工作做到经常化、制度化 化工企业生产活动的各个环节均涉及能源、水资源的利用，因此，节 能节水工作具有经常性、全员性的特点，只有持续改进、不断完善节能节 水工作，才能不断提高企业的用能水平。为此，我们把定期调查摸底、完 善规章制度、规范考核奖惩作为重点，切实加强基础工作，充分调动了全 780 体干部员工的主动性和自觉性，形成了节能节水工作齐抓共管的良好局面。 (一)定期开展普查，摸清用能用水底数。开展节能、节水工作要保 证其针对性和有效性，找出关键问题，为此，我们坚持逐年对全公司用水、 用能现状进行全方位、滚动式的排查，尤其是2004年，在公司自我组织调 查摸底的基础上，针对进一步消减公司用水量这一重点工作，我们又聘请 了吉林省专业水平衡测试队伍对公司重点用水单位进行水平衡测试。在滚 动排查过程中，我们坚持“五清的原则，即：一是摸清重点耗能、耗水 设备的用能、用水现状和潜力；二是摸清用能、用水的多少以及同先进水 平的差距；三是摸清非生产用能、用水的现状和先进的差距；四是摸清公 用工程能力富