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供应链环境下第三方物流质量管理研究
物流科技2008年第4期
.物流商坛·
供应链环境下第三方物流质量管理研究
Researchon3PL underSCM
QualityManagement
张 立 (上海交通大学,上海200240)。
ZHANG
Li御妇培触JiaotongUniversity,Shanghai
擒要:在供应链环境下。客户对物流企业的服务质量要求不断提高;低劣的物流服务水平,诸如交货迟延、货物破损与
丢失等等,都会带来高昂的质量成本损失,甚至丧失客户。物流企业的竞争正在由价格竞争转向以质量竞争为主;通过“服务
质量差距模型”可以帮助物流企业分析问题,并找出导致差距产生的真正原因。
关键词:供应链;质量管理;第三方物流
中图分类号:F253.3文献标识码:A 文章编号:1002-3100(2008)04-(088--03
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l提高物流服务质量的意义
企业竞争环境的变化导致企业管理模式的转变。供应链管理思想就是在新的竞争环境变化下出现的。随着我
国加入世界贸易组织后对外开放程度的不断深入。国际国内市场竞争异常激烈。企业所处的生存环境更加严峻。
加之随着知识经济时代的到来和全球经济一体化的逐步深入,世界经济的发展正经历着由数量型增长向质量型增
长的转变.市场竞争由价格竞争为主转向以质量竞争为主。在这种环境下。企业的竞争就表现在如何以最快速度
响应市场要求,满足不断变化的多样化需求。企业必须能在实时的需求下,快速组织生产资源,把产品送到用户
手中。并提高产品的用户满意度。在激烈的市场竞争中,企业都感到一种资源饥渴的无奈,传统的单一企业竞争
模式已很难使企业在市场竞争中保持绝对的竞争优势。信息时代的到来。进一步加深了企业的竞争压力,信息资
源的开放性,打破了企业的界限,建立一种超越企业界限的新的合作关系,为创造新的竞争优势提供了有利条件。
因此,供应链管理的出现就迎合了这种趋势,顺应了新的竞争环境的需要,使企业从资源的约束中解放出来,创
造新的竞争优
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