供应链竞争优势来源的租金分析.pdfVIP

中国流通经济2010年第2期 口供应链管理 供应链竞争优势来源的租金分析 杨利军 (河南科技大学经济与管理学院，河南洛阳471003) 摘要：租金是供应链系统竞争优势的重要来源之一，在供应链系统中，不仅存在关系租金，而且其他三种基 本租金借助于关系媒介以系统内生租金的形式出现，关系租金具有基础性作用，价值链的加深与重构、知识流动 与共享为获取异质性资源和创新提供支持，进而创造更为持久的租金和竞争优势。 关键词：租金；关系租金；价值链；供应链；竞争优势 中图分类号：F713 文献标识码：A 文章编号：1007—8266(2010)02—0038—04 一、问题的提出 进步使跨组织边界对交易行为及过程 列组合，跨组织边界竞合的供应链竞 的有效监督成为可能，为节约交易费 争模式逐渐成为主流，成为提供快速 竞争是战略管理的永恒话题，而 用提供了技术途径；(3)信息的充分流 响应与柔性、应对多变不稳定客户需 应对竞争的方式却随着时代的演进而 动、文化的融合与交流、全球化的资源 求、实现效率与差异化兼顾的有效竞 不断创新。当环境的不确定性较低时， 配置与竞争等市场和非市场因素共同 争手段。 为应对竞争的压力，企业内在的控制 作用，造成了价值观的多元化与不稳 供应链的竞争优势来源于哪里? 权冲动得到了充分的释放——试图通 定性，客户需求快速多变、发散、个性 产业组织理论的S_-(卜-P范式『(结构 过控制整个产业价值链，来创造低成 化．产品生命周期缩短，客观上要求企 本或差异化。按照波特的观点，供应商 业更快地响应市场需求、提供更具柔 效(Pe怕m蛐ce)1提出了竞争优势的 和客户的讨价还价能力越强，必然造 性的运作管理。上述因素与宏观环境 外生性观点。资源基础理论首先肯定 成行业竞争激烈程度越高以及获利水 的变化共同造成了企业经营环境的高 了竞争优势的内生性，持久的竞争优 平的下降。因此，从控制整个产业价值 度不确定性，无疑给企业的战略管理 势来源于企业所拥有的资源以及在资 链和降低交易费用的角度，企业建立 提出了挑战。在已有的战略框架之下， 源基础上形成的能力，特别是核心竞 了纵向一体化格局。庞大的纵向产业 为适应需求的个性化，大规模定制似 争力。该理论很好地解释了竞争优势 价值链体系所带来的优势是内在的相 乎是一个解决问题的方向，但研究表 来源的问题。但正是由于资源的内生 对稳定性，在低信任度和机会主义横 明，大规模定制往往需要依赖复杂的 性对跨组织边界的竞争优势问题构成 行的竞争环境中，这无疑是一剂良 流程控制和技术匹配。【II对网络整合 了障碍，所以，在资源基础理论和跨组 药——以牺牲速度和柔性来抵消不确 商来说，由于构建定制化能力需要大 织边界上还需要一个纽带。 定性所带来的“忧虑”。 量的专用性资产投资，再加上产业时 租金理论为解决这一问题提供了 自20世纪90年代以来，信息技速扩大效应，完全依赖自身进行投资， 一个独特的视角。一般而言。企业存在 术和网络飞速发展，供应商与客户之 风险极大，且效率不高。…在此情况 三种类型的基本租金：凭借其控制的 间一对一的对偶关系发生了诸多实质 下，必须探索新的与环境匹配的战略 异质性资源而创造的李嘉图租金；控 性的改变。(1)信息技术与网络使供应 竞争模式。20世纪以来，出现了以超 制市场而创造的垄断资金；具有创新 商与客户之间的信息不对称程度大为 越竞争对抗进行产业价值链与企业价 的动态能力而形成的熊彼特租金，而 减