简报-中国黄金集团公司.pdfVIP

简报 主办单位：中国黄金集团公司·管理提升活动领导小组办公室 2013 年11 月 第12 期 前 言 管理提升活动第二阶段时间跨度为2012年9月至2013年8月，历时 一年，时间长，任务重，工作多，是活动的关键一环和攻坚阶段。集 团公司总部各部室、各下属企业围绕第一阶段自我诊断出的短板瓶颈 问题，认真研究，以对标为抓手，制定了详细的 《专项提升工作推进 计划表》和 《重点提升领域自我诊断改进提升表》，并以此为基础，确 定了3至5项制约和影响企业发展的关键领域，集中力量进行重点攻关。 在第二阶段,各下属企业按照国资委“四定四落实”和集团公司“五 化”的工作要求，对专项提升方案进一步优化，将措施进一步具体、 将重点进一步突出、进一步有力推动，取得了初步成效。 为加强交流，全面介绍集团公司各下属企业在活动第二阶段的主 要工作开展情况, 及时总结、共享先进经验，同时也便于集团内部兄 弟企业更深层次的对标、学习。从本期开始,集团公司管理提升活动领 导小组办公室将通过连载的形式，将各下属企业在管理提升活动第二 阶段中的工作进展陆续刊发在《中国黄金集团公司管理提升活动简报》 上，确保活动在第三阶段开展地更加深入、更加全面。 本期主要介绍中国黄金集团建设有限公司及中国黄金集团黄金珠 宝有限公司在第二阶段开展的主要工作。 1 简报 主办单位：中国黄金集团公司·管理提升活动领导小组办公室 2013 年11 月 第12 期 紧联实际、紧扣中心， 中国黄金集团公司下属企业推动管理提升活动深入开展（二 ） 中金建设按照集团公司要求，积极开展管理提升活动第二阶段工 作，在加强管理基础、重点项目建设、安全生产管理、人员培训等方 面取得了较大进展。 1. 全面启动加强管理基础工作。按照集团公司加强板块管理基础 工作要求，中金建设与北大纵横合作，完善和强化了板块的制度体系、 目标体系、激励体系和评价体系，真正解决板块在发展规划、组织架 构、制度标准、专业管理、运营保障五个环节上存在的问题和短板。 今年4月份启动以来，通过管理诊断，现已完成战略梳理、管控模式、 管理架构设计三个模块工作，优化后将加快实施。目前，正在加大力 度推进岗位标准、绩效考核、薪酬体系和激励机制建立等方面的工作， 通过这些工作，进一步强化了板块管理基础。 2. 信息化建设工作。通过与咨询公司深入合作，目前已基本具备 OA办公系统及公司网站试运行条件。 3. 加大修订规章制度。在制度建设方面，中金建设完善了“三重 一大”制度和决策程序，修订了市场开发、项目总包管理、投资管理 等方面的制度，当前正在对全部规章制度统一修订完善。 2 简报 主办单位：中国黄金集团公司·管理提升活动领导小组办公室 2013 年11 月 第12 期 4. 扎实推进重点项目建设。重点实施了乌山结算收口工作，全力 确保太平、甲玛两个项目快速投产；快速实施桦甸项目、冶炼厂以及 集团扩能改造项目，进一步理顺了项目管理流程。 5. 在专项提升工作中，监督各部门工作开展情况，狠抓实施和落 实，各项工作稳步推进。 6. 全面做好人力资源培训管理工作。3月份，重点组织板块内各 单位安全员培训，并全员通过考试取得安全资格证；4月份，联合有色 质量监督总站开展材料员、检测员、资料员专项培训；5月份，结合加 强板块管理基础工作的开展，组织了战略、组织、人力资源等方面的