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浅议建筑工程施工现场材料管理 　　摘要：建筑工程施工现场材料管理，是在现场施工过程中，根据工程类型、场地环境、材料保管和消耗特点，采取科学的管理办法，从材料投入到成品产出全过程进行计划、组织、协调和控制，保证生产需要和材料的合理使用，最大限度地降低材料消耗。因此做好建筑工程施工现场材料管理工作意义重大。本文首先分析了建筑工程施工现场材料管理的重要意义，然后归纳了材料管理中存在的问题，最后从八大方面详细探讨了加强建筑工程施工现场材料管理的措施。 关键词：建筑工程；材料管理；成本核算；材料；质量控制 Abstract: construction engineering construction site materials management, is in the process of site construction, depending on the type of project, field environment, material storage and consumption characteristic, adopt scientific management method, the whole process from material to finished product output plan, organization, coordination and control, to ensure production needs and the rational use of materials, maximum limit reduce material consumption. So to do a good job of building engineering construction site materials management is of great significance. At first, this paper analyzes the significance of building engineering construction site materials management, and then sums up the problems in material management, finally from eight aspects in detail discussed the measures to strengthen the management of building engineering construction site materials. Keywords: building engineering; Material management; Cost accounting; Materials; The quality control 中图分类号：TU5文献标识码：A文章编号：2095-2104(2013) 建筑工程施工现场材料管理的重要意义 众所周知，在建筑工程施工中，建筑材料不可或缺的物质元素，是保证建筑工程顺利完成的的重要组成部分。在建筑工程施工的成本中，建筑材料的耗费占到百分三十以上，因此，在施工现场管理中，材料管理工作是最重要的，做好施工材料的管理控制工作对于加快整个土建工程的施工进度，对于保障工程的建设质量，节省建筑工程的投入资金，减少建筑工程的实际开销，增加原材料的使用效率，具有十分重要的作用和意义。 材料管理是建筑工程施工现场管理中的重要环节，因为建筑工程施工周期很长，相应的整个施工过程的原材料采购计划、物品供应、质量检验、材料储备等管理工作也相当复杂，工作面非常广、工作量十分繁重、环节也很多、性质复杂，很容易出现问题。为了做好施工建设工作，节约成本，降低采购资金，必须采取有效的材料管理措施，加强施工现场管理的材料管理与控制。 建筑工程施工现场材料管理中存在的问题 （一）材料采购环节存在不规范行为 一些企业在采购施工材料之前，根本没有进行细致化的前期预算，仅具备基本的采购意识，缺乏全面性、详细的规划;而材料管理人员只是根据工程的招投标文件、图纸等确定所需材料，由技术人员配合完成当期市场行情的估算，进而造成预算成本的偏差; 或者一些企业没有意识到签订材料购买合同的重要性，在材料验收环节把关不严，造成材料质量不符或者数量不足，这些都对工程项目的顺利施工造成威胁。 （二）材料随意堆放现象严重 结合以往施工现场的实际情况来看，在保存材料过程中，忽略了材料的存放适用环境和条件，任意堆放现象严重。施工材料乱堆乱放，没有任何防火防盗、防水防潮等标记，同时造成材料生产厂家、