进度控制的程序和措施1进度控制内容施工阶段工程建设监理进度.pdfVIP

进度控制的程序和措施 1、进度控制内容 施工阶段工程建设监理进度控制的内容是完善项目控制性进 度计划、审查施工单位施工进度计划、做好各项动态控制工作、 协调各单位关系、预防并处理好工程延期。进度控制的任务是使 实际施工进度达到计划施工进度的要求，最终达到进度控制的目 标，即在预定的合同工期内全部施工承包合同工程全面交工，力 争缩短工期。 2、编制进度控制监理工作细则 （1）施工进度控制目标分解图。 （2）进度控制的主要工作内容和深度。 （3）进度控制人员的具体分工。 （4）与进度控制有关的各项工作的时间安排与工作流程。 （5）进度控制的具体方法及具体措施。 （6）进度控制目标实现的风险分析等。 3、进度控制措施 （1）督促承包单位应根据建设工程施工合同的约定按时编制 施工总进度计划、季度进度计划、月度计划，并按时填写《施工 进度计划报审表》，报项目监理部审批。 （2）监理工程师应根据本工程特点和施工条件（工程的规模、 质量标准、工艺复杂程度、施工的现场条件、施工队伍的条件等）， 全面分析承包单位编制的施工总进度计划的合理性、可行性。审 查进度网络计划的关键线路。 （3）对季度及年度进度计划，应分析承包单位主要工程材料 及设备供应等方面的计划安排，对有重要的修改要求承包单位重 新申报。进度计划由总监理工程师签署意见批准实施并报送业主。 （4）在计划实施的过程中，监理工程师对承包单位实际进度 进行跟踪监督，并对实施情况作出记录。根据检查的结果对工程 进度进行评价和分析。发现偏离应签发《监理通知》，要求承包单 位及时采取措施，对实现计划的时间进行安排。 （5）发现工程进度比计划严重滞后时，总监理工程师应组织 监理工程师进行原因分析，研究措施，并签发《监理通知》。 （6）召开各方协调会议，研究采取有限措施，保证合同约定 目标的实现。 （7）必须延长工期时，应填报《工期延期审批表》报监理部， 总监在审批前均应与业主和承包单位进行协调。 （8）实现设计和施工的合理交叉。做到在初步设计的基础上 进行施工单位的招投标，争取提前开工，基础施工图一出即开始 施工。在施工期间，设计和施工平行进行，设计较施工提前一个 周期，可避免边设计边施工，在保证质量的前提下，保证进度。 （9）指定由业主供应材料设备的需用量及供应时间参数，编 制有关材料、设备部分的采供计划。 （10）事中检查控制，每月进行进度检查，动态控制和调整， 并绘制反映工程实际进度的监理日记、月报、进度曲线。 （11）工程进度的动态管理：实际进度与计划进度发生差异 时，应分析产生的原因，并提出调整的措施和方案，并相应调整 施工、设计、材料设备供应和资金计划。 （12）组织好现场协调会。周协调会也相当于周计划检查会， 重点解决各施工单位内部不能解决的问题。有问题必须抓住不放， 务必解决。 4、工程进度控制程序框图（详见下图4） 承包人提交施工总进度计划 调整和修改 不同意 施工总进度 监理机构审批 计划 同意 承包人编制年、季、月实施进度计划 调整和修改施 不同意 工进度计划 监理机构审批 同意 承包人实施施工进度计划，按月编制施工进度 监理机构监督、 发生实际进度与计划进度不符（