XX站建筑专业样板段施工方案.doc

XX地铁工程机电设备（风水电）安装总承包项目七标段 XX站砌筑、抹灰样板段施工方案 编 制 人： 审 核 人： 批 准 人： 日 期： 目 录 一．工程概况 1 二．编制依据 1 三、样板引路的范围 1 四、实物样板施作计划 2 五、样板段的施工方法和标准 5 1．砌筑施工 5 2. 抹灰施工 17 六、安全及文明施工 20 一．工程概况 XX地铁2号线为贯穿西部南北和南部东西方向的骨干线，北起哈大客运专线的南关岭站，东至东海公园，线路长度36.559公里。 XX站为地下二层车站，地下一层是站厅层，地下二层为站台层，车站总长度180.4米，车站标准段宽度18.5米，站台宽度10米，有效站台长度118米。整体建筑面积9454㎡，站厅公共区面积1316㎡，站台公共区面积1104㎡。本工程中设计起点里程DK16+396.949至车站设计终点里程DK16+577.349。车站主体与附属部分以沉降缝分界。总长180.4米。 二．编制依据 1、XX站施工设计图纸及说明 2、 中华人民共和国《工程建设标准强制性条文》 3、《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001） 4、《混凝土结构工程施工及验收规范》（GB50204-2002） 5、《砌体工程施工质量验收规范》（GB50203—2002） 6、《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300—2001） 7、《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB50210—2001） 8、施工合同 9、其它有关国家、地方现行技术标准、设计规范和规定等； 10、XX站施工组织设计 三、样板引路的范围 为了提高工程质量，确保优质目标的实现，建立一支高素质的领导组织机构，应用现代化的管理方式和管理资源对施工现场实行动态管理，根据ISO9001 质量体系文件标准建立健全项目部各级职能部门管理岗位和岗位职责，完善项目部各项管理制度，根据项目施工管理目标制定各阶段或各分项工程各项管理计划，积极推行项目管理，组织机构由项目领导层、专业管理层和操作层组成。 组织机构详见下表： 姓 名 职 务 组 长 副组长 副组长 成 员 成 员 成 员 成 员 成 员 四、实物样板施作计划 1、图纸学习 项目技术负责人、相关专业工程技术人员认真学习、熟悉图纸，详细了解工程情况、结构形式、工程坐标和标高、细部构造、相关尺寸、所需主要材料和特殊材料及做法、技术标准、质量要求、工地现场实际情况等，列出设计图纸中的相关问题，并就设计图纸中相关问题与设计、建设、监理单位沟通。 2、编制项目实物样板技术交底工作计划 项目技术负责人根据工程项目特点和质量控制的需求编制本工程的项目实物样板技术交底工作计划，明确拟实施实物样板技术交底的分项工程项目实施、书面技术交底编制、实物样板实施、实物样板技术交底实施的时间和责任人。 3、编制书面技术交底 项目技术负责人负责组织编制书面技术交底，在遵照规范、标准的基础上，针对本项目的具体情况和习惯做法，明确各分项工程的工艺要求和质量标准，统一构造做法，明确样板施工的时间和部位。技术负责人负责指导、督促项目书面技术交底工作。 4、实物样板交底 4.1项目技术负责人在计划进行实物样板技术交底的分项工程大面积施工前，应先组织施工班组按图纸、规范和方案、书面技术交底的要求完成样板块或样板间、样板层，并经检查验收合格。 4.2 实物样板采取分级验收制度，并应做好实物样板验收记录。砌体工程、装饰工程等分项工程实物样板验收由技术负责人组织，其它分项工程实物样板验收由项目工程部组织。 4.3 项目部应设置实物样板技术交底区，分项工程的实物样板应保存至该分项工程施工结束，以便于经常对班组和新进场人员进行交底、培训；无法长时间保存实物样板的，应拍摄工艺过程和实物样板的照片或影像资料，张贴实物照片和工艺要求，工程部应配备摄影设备等用于项目，以制作成的样板交底牌、光盘、幻灯文件等对操作班组进行交底。 4.4 实物样板经监理验收合格后，由项目技术负责人根据实物样板对相关班组进行实物样板技术交底，以形象、直观、通俗易懂的形式，明确施工方法、操作工艺和验收要求，大面积组织分项工程的施工，并做好实物样板技术交底记录。同一工程施工做法应一致，以保证施工过程和质量状况得到有效控制。 5、实物样板工作计划表 5.1本工程主要分项工程均需实施样板施工制度，严格按要求进行质量控制，样板段部位详见下表： 序号 分项工程名称 实物样板实施部位 1 砌筑工程 站厅层14-20轴