制造企业组织结构.ppt

制造企业 —组织结构及职责 股东大会 总 经 理 董 事 会 董 事 长 监 察 人 总经理室 财务 销售 制造 采购 生管 研发 质量 管理 财 务 会 计 成 本 会 计 出 纳 国 内 业 务 国 外 业 务 采 购 外 协 生 产 管 理 仓 管 物 控 质 量 控 制 质 量 保 证 I S O 生 产 技 术 工 业 工 程 产 品 研 发 行 政 管 理 人 事 薪 资 典型的台资制造业组织图 大陆制造业的一般组织机构 制造企业部门工作职责 财务部 : 公司损益结算 , 应收应付帐款 ,帐务管理 , 利润中心管理 , 财务报表编制 , 资产帐务管理 , 预算制度推动 , 税务申报 总账、往来 会计 ─ 成本会计 ─ 出 纳 ─ 制造成本计算及分析 标准成本管理 , 进口费用分摊 出纳 , 应收应付票据管理 , 银行资金管理 , 现金管理 , L/C 及进出口报单管理 国外 ─ 销售部 : 报价管理 , 销售价格管理 , 接单及订单变更管理 , 客户信用管理 , 各种销售分析报表编制 , 业务人员管理 , 出货跟踪 L/C 管理 , 出口文件制作 国内 ─ 外协─ 采购部 : 厂商报价管理 , 交易价格变更管理 , 询价管理 , 供货商评估 , 历史交易记录 , 交货进度监控 , 采购申请 , 采购单发出及采购变更管理 供货商报价管理 , 交易价格变更管理 , 询价管理, 供货商评估 , 历史交易记录 , 外包进度监控, 在外库存品管理 采购 ─ 车间生产 ─ 制造部 : 领料/补料作业 , 现场仓库管理 成品/半成品入库作业 生产及工时日报表呈报 生管部 : 仓库管理 ─ 物料控制 ─ 材料补充计划拟定 , 生产用材料采购申请 , 缺料管理 , 呆滞料管理 , 材料周转率及 ABC 管理 领发料管理 , 成品/半成品入库作业 , 采购/外包收料管理 , 库存盘点作业 , 批号管理 生产计划拟定 , 车间产能分析规划 , 生产指令/派工单开具及发放 , 生产进度/制造流程状况了解及监控 , 在制品状况监控 生产计划 ─ 工业工程 ─ 研发部 （技术部或工程部）: BOM 管理 , 设计变更管理 BOM 管理 , 产品制造流程管理 ,模具/治具/夹具设计 标准工时设定 , 工时效率分析 , 工作方法优化 产品设计 ─ 生产技术 ─ 质量检验 ─ 质量管理部 : 文件制作 , 教育培训 规划及推动 , 内部考核 批号管理 , 质量追踪管理 , 有效期限管理 统计质量管理 ISO 管理 ─ 质量保证 ─ 修缮管理 , 个人/部门资产管理 , 非资产之个人分管器具管理 管理部 : 公司各种办法/章程拟订及修正 , 人事 招募 , 员工出勤/请假管理 , 薪资计算 及发放/转存 , 个人所得税申报 人事管理 ─ 行政管理 ─ 针对公司整体状况 ( 财务、业务、制造、采购、外协、人力资源等 ) ,分析整体经济环境及市场竞争状况等 , 决定未来公司之重大方向 高层管理者 : 包含董事长 , 总经理及总经理以下之一级主管 * * * 执行层：产，供，销，财务，技术，质量，人力（组织）。 * * * * * * * * * * * * * 执行层：产，供，销，财务，技术，质量，人力（组织）。 * * * * * * * * * *