某地产提高中层管理人员执行力讲义.ppt

执行在中层 执行力的重要性 执行力的重要性 接下来，我们会接触到…… 组织执行力 个体执行力 个体执行力的分类 执行力高的个人特征： 积极参与上层的有关决策 多渠道了解和打听 复述很重要 分配任务时注意： 如何激励？ 交代任务时用商量的语气 检查与奖励 用激励使下属快乐 如何授权 明确授权确定 如何经营你的职业生涯？ 在某一任务上，如果上司觉得你执行不到位，你觉得挺委屈的，那你会用什么理由解释？ 齐齐找理由 不清楚该做什么 让做的都做了 不清楚做到什么程度 以为已经做好了 已经尽力了，确实有困难 凭什么让我做这么多 上司有问题 下属的想法 下属的状态分析 高能力低意愿 高能力 高意愿 低能力低意愿 低能力 高意愿 有何对策？ 支持与辅导 淘汰 授权 激励 如何识别执行力人才 ——避免淘汰 优秀的执行人才在性格，心胸，知识程度等等都可以完全不一样，唯一相同的是他们都有一个共同的特点： 对自己、工作富有高度责任感的人 执行人才是对自己、对工作高度负责的人，这类人有什么不同的特点？ 信守承诺 结果导向 永不放弃 哪些人不是执行型人才？ 极度聪明的人大多不是执行型的人，因为他们太容易发现捷径，反而花太多时间去找各种各样的捷径。 如何支持和辅导 向下属提供重要信息 关心下属的工作 对听到的重要信息做好记录 养成将重要的通信与文章发给下属的习惯 要下属稍频繁汇报 对任务交代尽量详细，点出关键位置 必要时要下属复述 让下属觉得自己很重要！ 1、明确问题 “我想和你谈一下——问题，因为……” 2、询问下属的想法 “请向我解释一下这是怎么回事。” 3、征询下属的改进意见 问：“将如何改进？”；“还能做什么？” 4、讨论出一个改进计划，并把它写下来 “那么，我们如何改进……” Ⅱ、员工做了坏事，却没受到惩罚 Ⅲ、无功受禄 Ⅰ、员工做了好事却受到惩罚 Ⅳ、对于好的行为视而不见 切忌： 下属不会做你希望的事，下属只会做你检查的事 记住： 多说肯定的话语 于合适的场合在其他员工面前赞扬一名员工 在公告板上张贴肯定的评论信 通过电话或电子邮件发送口头表扬 赞扬员工的努力 说鼓励的话 为员工支付午餐 低成本做法 如何授权 我们本身就没什么权，怎么授啊？ 这里的授权指多给下属自由发挥的空间 中层甲 中层乙 哪些应该授权 哪些不该授权 经常性、必须要做的工作 职业爱好 发展机会 专业性强的事情 你的上级领导分配给你亲自做的事情 人事或机密的事务 制定政策的事务 直接由你负责的下属的培养问题 危机问题 明确授权确定 组织有效配合 传授工作秘诀 指导监督 授权评估 ——如何提高中层管理人员执行力 COO CFO CTO CIO CDO CHO CMO CPO CRO CEO 企业的现状 流程制度一大堆，形同虚设 同样的问题重复发生 一份本可以在7分钟完成的公文会签，7天才会签完毕 部门间互相推诿，交叉工作难协调 计划方案一大堆，大多无法达到预期效果 …… 我们主题年是“计划·执行”年哦！ 执行是连接组织的战略和目标实现之间的桥梁 对个人层面的重要性 被列入中颐员工的基本素质之一：计划执行 成为一名合格管理人员不可或缺的要素 成为中颐员工的门槛 加薪提职的重要参考因素 执行力太重要了！ 根据公司或上级的明确要求，结合本岗位的职责，确定自己工作的短期目标 根据具体目标，将工作分解为若干的关键可操作性步骤 设立优先次序，形成任务时间进度表 第一章 什么叫执行力 第二章 执行力的分类 第三章 如何提高个人执行力 第四章 如何提高下属执行力 第一章 什么叫执行力 执 行 力 执 行 力 执 行 不折不扣地去完成任务，完成你想要做的事 力 力度和能力 执行力就是： 是一种综合素质，是多种能力的结合和表现。 第二章 执行力的分类 个体执行力 组织执行力 组成 定 义 组织整体实施战略和达到目标的力度和能力 构成要素 战略、组织结构、制度、流程、企业文化、团队 定 义 个人执行计划、完成任务的力度和能力 与组织执行力的关系 个体执行力强 组织执行力强 个体执行力差 组织执行力差 基层人员执行力 高管人员执行力 老板执行力 中层人员执行力 这是我们要讲的重点 有人理解执行力： “执行力就是企业中间层理解并组织实施的能力。” 理由1—中层在企业的角色 高层 基层 桥 or 墙 理由2—中层的职责 企业决策层对各种方案的认可，需要得到中层的严格执行和组织实施。 针对中层的执行力…… 特色——双重身份 作为上司，要让下属有执行力 作为下属，本身要具备执行力 如何提高个人执行力 第三章 如何提高个人执行力 站在上司的角度，你觉得什么样的下属叫执行力高？ 达成工作目标 自动自发