S309安全施工方案.docxVIP

S309长济线（原S307杨小线）S224内罗线交叉口至小店段灾毁恢复重建工程安全施工方案施工单位：河南省森大公路工程有限公司日期：2017年10月24日S309长济线（原S307杨小线）S224内罗线交叉口至小店段灾毁恢复重建工程安全施工方案工程简介S309长济线（原S307杨小线）S224内罗线交叉口至小店段灾毁恢复重建工程，全线位于新乡市延津县境内，该路段起点（桩号K142+076）位于李庄村与S219交叉处，向西过东屯村后（桩号K166+600）下穿长济高速并与S226翟阳线交叉，继续向西在刘景屯村向南，终点(桩号K171+757)位于与S308冢沁线交叉处，路线长29.681km。由于新乡地区连降暴雨，造成该项目部分路段路基路面发生严重水损坏，对该路段进行修复，按照二级公路等级进行施工,我单位负责全线施工，现申请该路线（K148+000---K157+500）段进行施工，长度9.5公里。工期、安全目标：工期目标：计划开工日期：2017年10月；计划竣工日期：2018年5月；计划总工期7个月。安全目标：安全生产零事故。三、施工组织机构为确保优质、高效、安全、文明地完成本工程建设任务，我公司把该工程作为全公司示范工程，设立专门小组，对项目的工程进度、工程质量、技术管理、资金投入、人力和设备资源提供指导和保证，成立S309长济线（原S307杨小线）S224内罗线交叉口至小店段灾毁恢复重建工程项目经理部”，下设七个部室、三个工区，组织机构如下：本项目经理部设六个部门，施工段分三个工区；主要人员名单：项目经理：夏书军总工程师：贾国义；副经理：汪周波；工程部部长：李志岗；安保部部长：郑浩普；财务部部长：张焕景；机料部部长：张家信；试验室主任：刘俊涛；质检部：方鹏飞施工一工区：王德忠；施工二工区：耿祯寿；施工三工区（构造物）：张绍忠后附：项目部组织机构图：项目部组织机构图项目经理夏书军项目总工程师贾国义项目副经理汪周波安保部：郑浩普试验室：刘俊涛机料部：张家信质检部：方鹏飞工程部：李志岗财务部：张焕景·施工二工区施工三工区施工一工区四、安全保证体系（一）安全保证体系组织机构图及安全保证体系项目经理总工程师安全协调科项目经理部安全检查员工区安全检查员工班安全检查员（二）安全目标实现“五无、一消灭、两控制、三确保”。五无：即无重大责任事故；无重大行车事故；无特大交通责任死亡事故；无重大火灾事故；无锅炉压力容器爆炸事故。一消灭：消灭职工因工死亡事故。两控制：年重伤频率控制在0.5‰以下；年负伤频率控制在12‰以下。三确保：确保年度安全目标实现；确保本工程达到安全标准工地；确保达到河南省安全样板工地。（三）安全防范重点（1）防行车交通事故；（2）防基坑坍塌事故；（3）防机具设备伤害事故；（4）防触电雷击事故；（5）防火灾事故。（四）安全保证措施及应急预案1、安全保证措施制定详细的安全管理制度，在施工中做到安全工作有章可循，见我公司的各项安全管理制度。⑴安全生产责任制度⑵安全生产教育制度⑶安全技术交底制度⑷安全生产检查制度⑸职工伤亡事故报告处理制度⑹安全设计制度⑺安全操作挂牌制度⑻班前安全讲话制度。⑼临时设施验收制度⑽交接班制度⑾安全活动日制度⑿安全生产奖惩制②安全事故应急预案2、应急预案的目标和任务给参建员工的工作和施工场区周围居民提供更好更安全的环境；保证各种应急反应资源处于良好的备战状态；指导应急反应行动按计划有序地进行，防止因应急反应行动组织不力或现场救援工作的无序和混乱而延误事故的应急救援；有效地避免或降低人员伤亡和财产损失；帮助实现应急反应行动的快速、有序、高效；充分体现应急救援的“应急精神”。3、应急预案领导小组组长由项目经理担任，副组长由项目副经理和项目总工担任，各小组组长分别由项目各相关部门的负责人担任。4、常见事故的现场救援预案（1）触电事故的救援预案一旦发生触电伤害事故，首先使触电者迅速脱离电源（方法是切断电源开关，用干燥的绝缘木棒、布带等将电源线从触电者身上拨离或将触电者拨离电源），同时拨打急救电话，其次将触电者移至空气流通好的地方，情况严重者，呼吸停止或心脏跳动停止或二者都已停止，应立即进行口对口人工呼吸法及胸外心脏挤压法进行抢救，等待急救人员或送往医院。在等待或送往医院的途中，不应随意停止抢救。（2）高处坠落及物体打击事故的救援预案一旦发生高空坠落或物体打击事故，应迅速拨打急救电话，抢救伤员的同时保护好现场防止事态扩大。如有轻伤或休克人员，现场人员应立即组织临时抢救、包扎止血或做人工呼吸或胸外心脏挤压，尽最大努力抢救伤员。如有人员腰椎、颈椎受伤，不可胡乱搬抬，应令其就地躺卧等待医护人员救治，以免扩大伤势。（3）坍塌事故的救援预案一旦发生坍塌事故，应尽快是事故人员解除挤压同时拨打急救电话，在解除压迫的过程中，切勿生