年会-工业4.0思维下,如何打造智能工厂.pptVIP

第十一届中国制造业管理国际论坛 工业4.0思维下 如何打造“智能”工厂 蒋 南 爱波瑞管理咨询集团公司 德国工业4.0思维 经营管理的路径 通俗的说：管理的路径 随着渐进的深入，管理的难度逐步增大； 就其原因是参与管理的人员团队在几何式的壮大。 体系模型 战略/方针 搭建系统 执行保障 监控管理 管理难度 工厂价值的战略目标 工厂规划建设 设计启动 精益化生产体系运行 实现高效的生产运营 打造自律的现场环境 创建持续改善能力 实现运营费用精益化 项目启动 对经营做贡献的系统工程学~~~~生产运营体系建设 内部资源 能力诊断 布局整合 约束条件 设计产品 生产纲领 惯性思维 标杆研究 投资规模 工程进度 满足客户需求 如何打造高效/自律的生产制造体系模式？ B 材料 成品 A C 成品 成品 材料 材料 A B C 材料 成品 传统的生产方式 流程(线)化生产方式 实现高效/自律的生产作业方式~~节拍制、流线化生产 前工序生产线(作业) 领 后工序生产线(作业) 领 领 1 2 如何打造高效/自律的生产制造体系模式？ 实现高效/自律的生产组织方式~~“经营单元式”的生产组织 传递需求信息 实现经营活动 制造/集货过程 如何搭建体系“拉动”管理的系统？ 人员作业 （标准作业） 设备保障 （TPM） 生产组织 （看板） 质