安全方法论1.ppt

安全第一，预防为主 本章主要内容 §4.1 本质安全化方法 §4.2 人机匹配法 §4.3 生产安全管理一体化方法 §4.4 系统方法 §4.5 安全教育方法 §4.6 安全经济方法 §4.7 高技术系统安全管理方法 第三节 生产安全管理一体化方法 指导思想 充分认识人的生命价值和人力资源的重要性，避免和减少经济损失，加强事故和职业病预防及其安全管理。 一、全面安全管理 二、安全目标管理 一、全面安全管理 全面安全管理的内容是“四全”安全管理，即全员、全面、全过程、全部工作安全管理，做到“横向到边，纵向到底”的全面管理。 1、全面安全目标管理 定义：对全面安全内容进行管理，使安全管理有明确的目标，这些目标经努力应可以达到或可能达到。 一、全面安全管理 1、全面安全目标管理 如：某企业提出的“00011”目标管理：工伤死亡事故、重大设备事故和重大火灾事故为0，负伤频率一项降低，粉尘浓度合格率一项提高。 重点：在企业生产、业务活动范围内，通过努力使各系统协调与全局的整体的筹划和统一 还要考虑到人的家庭环境、生活等对生产、业务的影响。 一、全面安全管理 2、全员安全管理 安全管理的效果如何，在某种意义上讲，取决于广大职工对安全认识水平、事故防范意识和责任感。 为此，必须通过广泛的宣传教育，使安全生产的思想深入人心，唤起广大职工强烈的安全责任感，增强安全意识，这样，安全管理才有坚实的群众基础。 以各级领导为核心，广大职工共同参与的管理。 一、全面安全管理 3.全过程安全管理 一个产品从工程的酝酿、设计、施工、试车、投产、检验、销售、服务等全过程都要做好安全管理。 4.全部工作安全管理 全部工作都要围绕安全这个主题。 二、安全目标管理（MBO：Management by Objectives） 目标管理（MBO：Management by Objectives） 定义：就是根据目标进行管理，即围绕确定目标和实现目标开展一系列的管理活动。 二、安全目标管理 目标管理基本思想：根据管理组织在一定时期的总方针，确定总目标；然后将总目标层层分解，逐级展开，通过上下协调，制定出各层次、各部门直至每个人的分目标，使总目标指导分目标，分目标保证总目标，从而建立起一个自上而下层层层展开、自下而上层层保证的目标体系，最终把目标完成情况作为绩效考核的依据。 二、安全目标管理 1、目标管理具有以下特点： 目标管理是面向未来的管理。面向未来的管理要求管理者具有预见性，要对未来进行谋划和决策。 目标管理是重视成果的管理。目标管理要达到的目的是目标的实施效果，而非管理的过程。 目标管理是自主管理。 二、安全目标管理 2、安全目标管理定义： 定义：在一定时期内，根据企业经营管理的总目标，从上到下确定安全工作目标，并为达到这一目标制定一系列对策措施，开展一系列的组织、协调、指导、激励和控制活动。 在进行目标分解的过程中，要做到层层分解责、权、利，做到责、权、利的统一 以目标管理原理、方法为指导思想，以科学方法为手段 二、安全目标管理 3、安全目标管理基本内容： 年初，制定安全管理总目标 层层分解，制定各级、各部门直到每个职工的安全目标及达到目标的措施（把安全目标与经济发展指标捆绑在一起） 开展一系列活动，实现目标 年末，对目标的实现情况考核、奖惩 总结，制定新的安全目标，进入下一年循环 二、安全目标管理 4、安全目标管理的特点 目的性 ：实行目标管理，将企业在一定时期内的目的和任务转化为全体人员上下一致的、明确的目标等。 分权性 ：随着企业安全生产总目标的逐层分解、展开，也要逐层下放目标管理的自主权，实行分权， 民主性 ：安全目标管理是全员参加的，为实现其目标的体系性活动，由企业领导者制定目标和集中全体职工的智慧和力量去实现。 二、安全目标管理 4、安全目标管理的特点 (1) 安全目标管理是重视人、激励人、充分调动人的积极性的管理 （2）是系统的、动态的管理。 二、安全目标管理 5、安全目标管理的作用 实行安全目标管理，将充分启发、激励、调动企业全体职工在安全生产中的责任感和创造力，有效地提高企业的现代安全管理水平。 充分体现了“安全生产，人人有责”的原则，使安全管理向全员管理发展 有利于提高职工安全技术素质 促进在企业内推行安全科学管理 二、安全目标管理 6、安全目标管理的实施程序 做好安全目标管理要做到： （1）要制定一个既先进又可行的整体安全目标 （2）总目标要向下层层分解。 （3）要重视对目标成果的考核和评价 （4）要重视目标实施过程中的管理和控制 6、安全目标管理的实施程序 第一步：安全目标的制定 目标设立是否恰当直接关系到安全管理的成效。目标设立过高，经努力也不可能达到，会伤