清大建筑行业总裁研修班-ppp研修班.docVIP

清大高级工商管理(建筑业)总裁研修班 招 生 简 章 【】【】 圆梦清华： 亲临清华学堂，一览名师风采，揽行业名流，重回学生时代。通过交流、行业盛会等方式持续不断的为建筑业总裁提供学习和成长平台。 名师亲授，提高综合素养： 来自清华大学等著名高校的教授、行业内实战派专家，传道授业解惑，传递真知灼见，从战略、人力、营销、财务、运营等方面全面提升建筑施工企业家经营管理能力和综合素养。 聚焦实战，提升决策水平： 与时俱进的课程，政策法规、行业动态、国际前沿、成功案例；超越学院式、学位式传统教学，【】 大专学历以上；企业副总经理以上（含）；企业全面管理工作经验五年以上。 【师资力量】 来自清华大学等一流高校学府,在经济、管理领域有深厚理论功底的资深教授； 来自建筑行业的精英、具有商业运营与实践经验的咨询顾问和实战型专家； 来自政府或企业的官员、解读政策走向的专家及把握政策趋势的智囊。 【】发展趋势分析 2.国内外建筑市场现状及前景 3.两会后，宏观经济政策解读实现人力资源的和高效企业制度 2.建筑企业的激励、约束机制构建 3.权利制衡与科学决策 1.建筑企业组织结构设计 2.建筑业人力资源开发与人才机制建设 3. 如何吸引、留住、激励知识人才 4.人本管理 1.风险管理的目标 从企业中来，到企业中去，理念，实现向实业资本的发展模式的 建筑企业股权设计 中国企业家境外财富管理 建筑企业纳税筹划及营改增 1.建筑业融资渠道创新与资本运营 2.建筑企业融资模式 3.资本运营经典案例分析 4.建筑企业并购重组的力量及动因 5.企业并购重组的估值方法及风险控制 1.股权融资整体策划增资扩股协议、法律问题和谈判 1.境外投资机遇 2.境外财富风险管控 3.财富管理之 “金钥匙” 4.财富传承之工具 1.纳税筹划与经营成本 2.税制与税务风险防范 3.营改增疑难点剖析与涉税风险处理 4.后‘营改增’时代企业税收筹划策略与操作实务 精彩活动：博物馆艺术品鉴赏参观，感受艺术魅力，提升文化修养，品位投资价值。 模块四：建筑企业创新发展与经营致胜 目标：把握市场变化，解读营销方向，突破思路，创新理念，战略性持续盈利。 大数据思维与互联网+ 中小企业发展 建筑企业市场营销与品牌战略 1.经济大势与中小民企转型升级难题.技术革命与社会变革所带来的危机与机遇.产业价值链的变化与重塑价值链的机会.民企转型升级的路线图 1.大数据 2.互联网时代企业发展的三大新契机 3.互联网时代商业模式的重构 4.大数据下的个性化营销及精细化运营 1.人才瓶颈 2.企业战略不明确 3.中小企业创始人的领导力 4.中小企业的商业模式问题 5.企业人才复制缺陷 1.品牌营销四个层次 2.品牌竞争力提升 3.品牌资产管理 4.品牌战略六要素 5.品牌价值塑造 精彩活动：讲述建筑企业和企业家成长故事，分享成功经验同窗智囊探讨 PPP模式运作 EPC总承包 项目合同与成本管理 1.建筑工程管核心理念 2工程全成本管理 工程时间进度管理 工程技术管理 工程质量管理与工程现场管理 1.国际EPC 工程项目管理解析及政策解读 2.国际 EPC 设计采购施工管理 3.国际 EPC工程项目管理案例实践 4.国际工程索赔管理及难点问题分析 1.施工合同风险管理及案例分析 2.索赔管理实务 3.企业成本模式与竞争优势选择有利于成本控制的成本计算方法通过成本分析有效控制成本 决策 装配式被动房建筑的工业化 商务谈判战略和策略 国学精粹与现代管理 1.传统城镇化的问题和原因 2.新型城镇化的内涵和意义 3.推进新型城镇文化建设，统筹一体化发展 4.新型城镇化对城市建设方式的影响 1.装配式建筑的国内外发展趋势与现状 2.装配式被动房的技术与经济优势分析 3.装配式生产工艺和设计标准 4.国内外装配式建筑技术、装备和材料的进展 1.商务谈判礼仪与心理 2.商务谈判战略和策略 3.突发事件如何应对 4.建筑企业危机案例点评 1.儒家与现代企业管理 2.道家与现代企业管理 3.法家与现代企业管理 4.易经智慧与经营管理 精彩活动：太极养生、品茶养心、修生养性, 参加每年一度大型高端年会。 【拟聘师资】 王守清：清华大学建设管理系暨清华大学国际工程项目管理研究院教授、博导、副院长。中国经济研究中心常务副主任，著名经济学家、经济学博士。兼全国工程硕士专业学位教育指导委员会战略研究组成员和资格认证研究组成员、全国项目管理领域工程硕士教育协作组(161所大学)组长、中建协工程项目管理委员会专家委员会副主任。 刘洪玉: 清华大学房地产研究所所长、教授、博士生导师. 强茂山：清华大学教授 ，中华项目管理促进会（GPAC）大陆区主席，兼任中国水利学会系统工程专业委员会委员，中国建设