人力资源管理系统80813.docVIP

HR主管1、人力资源主管需要具备哪些素质？沟通协调能力强、主动积极地承担工作与责任、敢于和乐于尝试新的管理方法，拥有先进的人力资源管理理念、知道如何影响和推动下属和管理体系的转变、对企业经营现状较为了解，真正体会企业和员工的需求。2、如何构建人力资源管理体系？我以为主要根据公司经营管理与下一阶段发展对于HRM的需要 。HRM是公司管理体系下的一个分支，也是为了达成公司经营与发展目标的一个管理工具与手段，所以它得看目标对于它的真实需要是什么。通常，我们可以把企业人力资源管理分为四个层次：规章制度与业务流程（基础性工作）、基于标准化业务流程的操作（例行性工作）、人力资源战略（战略性工作）以及战略人力资源管理（开拓性工作）。根据企业目标的不同，它的HRM又是个性化的。3、你觉得人力资源部门在一个公司内起到的作用是什么？它在一个公司内居什么地位？作用：人力资源部门是一个战略规划部门，它能推动各部门更加快速和高效的实现企业的战略目标。同时，它又是联系各部门的纽带，使公司内各部门之间的沟通顺畅。杰克韦尔奇曾称HR与财务是老板的左右二手，我以为，HR部姿态低一点，眼光全面一点，关注经营多一点，工作主动务实一点，就会成为老板真正的左右手总结一句话：要让经营部门与老板依赖你，HR就very important ！4、你更擅长人力资源的哪个领域？在过去的工作中，你在该领域做出过什么突出的成果？根据个人