三甲 梧州 2013-7.ppt

等级医院复审的准备 等级医院复审的准备 内容 理论准备 全员熟悉评审的相关理论和方法 任务分解 人人参与材料准备，分清责任 细则解读 评审标准的理解 等级医院复审的准备 内容 药学部全员学习 对照标准找差距 解决困难提建议 等级医院复审的准备 内容 药学部全员学习 对照标准找差距 解决困难提建议 等级医院复审的准备 等级医院复审的准备 内容 理论准备 全员熟悉评审的相关理论和方法 任务分解 人人参与材料准备，分清责任 细则解读 评审标准的理解 任务分解 任务分解 任务分解 等级医院复审的准备 内容 理论准备 全员熟悉评审的相关理论和方法 任务分解 人人参与材料准备，分清责任 细则解读 评审标准的理解 等级医院复审的准备 内容 细则解读 评审标准的理解 见下节 等级医院复审的准备 内容 细则解读 评审标准的理解 见下节 等级医院复审的准备 内容 细则解读 评审标准的理解 见下节 等级医院复审的准备 内容 细则解读 评审标准的理解 见下节 等级医院复审的准备 内容 细则解读 评审标准的理解 见下节 等级医院复审的准备 等级医院复审的准备 等级医院复审的准备 等级医院复审的准备 等级医院复审的准备 等级医院复审的准备 等级医院复审的准备 等级医院复审的准备 等级医院复审的准备 等级医院复审的准备 等级医院复审的准备 等级医院复审的准备 等级医院复审的准备 等级医院复审的准备 等级医院复审的准备 等级医院复审的准备 等级医院复审的准备 等级医院复审的准备 等级医院复审的准备 等级医院复审的准备 等级医院复审的准备 等级医院复审的准备 等级医院复审的准备 等级医院复审的准备 等级医院复审的准备 等级医院复审的准备 等级医院复审的准备 等级医院复审的准备 等级医院复审的准备 等级医院复审的准备 等级医院复审的准备 等级医院复审的准备 等级医院复审的准备 等级医院复审的准备 等级医院复审的准备 等级医院复审的准备 等级医院复审的准备 等级医院复审的准备 等级医院复审的准备 等级医院复审的准备 等级医院复审的准备 等级医院复审的准备 等级医院复审的准备 等级医院复审的准备 等级医院复审的准备 等级医院复审的准备 等级医院复审的准备 等级医院复审的准备 等级医院复审的准备 等级医院复审的准备 等级医院复审的准备 等级医院复审的准备 等级医院复审的准备 等级医院复审的准备 等级医院复审的准备 等级医院复审的准备 * * 谢谢各位！ * * * * * * * * 评审的相关理论和方法 PDCA循环 PDCA分以下八个步骤  计划阶段 1、现状调查 2、原因分析 3、确定要因 4、制定计划 实施阶段 5、执行计划 。包括计划执行前的人员培训 检查阶段 6、效果检查。把执行结果与预定目标对比 总结、再优化阶段 7、巩固成绩。把成功的经验尽可能纳入标准 8、新的计划。遗留问题转入下一个PDCA循环  计划 执行 检查 总结 再优化 评审的相关理论和方法 四、评审结果 评审的相关理论和方法 二十多年来，医院等级评审工作在加强医院宏观管理、提升医疗服务水平、促进国际接轨等方面，取得了明显的成效。 但是在评审过程中也出现了一些问题，主要表现在医院方面弄虚作假、形式主义、重“硬”轻“软”、盲目扩大规模等：评审标准和方法缺乏规范化和科学性；评审结果缺乏公平性和公正性等。 追踪方法学(Tracer Methodology)是美国医疗机构联合评鉴委员会(JCAHO)于2004年开始应用的医院评鉴评考核方式之一，美国、澳洲、日本及我国海南等少数省市的经验表明，在医院评价过程中应用追踪方法学可以有效避免上述存在的主要问题。我国新一轮医院评审工作也正在逐步推行和应用。 评审的相关理论和方法